制药通行惯例是:
小量试制阶段
小试阶段的主要任务:
1、工艺:反应参数,工艺过程后处理方式
小量试制阶段的任务:
1、研究确定一条最佳的合成工艺路线:
中试与小试区别
为什么要中试
1、规模不同
中试放大的目的
中试放大的重要性
中试放大阶段的任务
中试放大的任务
小试工艺成熟后,必须完成工艺报告。中试不单是小试的简单的放大,中试搅拌、传热、浓缩、过滤、干燥的过程均与小试不同,小试时尽量摸拟中试的条件去做,另外,切记每一步须做破坏性试验。弄清中试的设备,物料的物化特性。安全第一。中试前小试跟踪、过程跟踪,有时候放大过程中会出现莫名其妙的问题,你怎么都凭空想象不出来的,所以要仔细认真的跟踪过程中的每个细节,尤其是异常情况不要放过,否则非常麻烦。
中试放大的方法
进行中试要具备的条件
1、小试收率稳定,产品质量可靠。
中试要实现的目标
设备的选择与工艺管理的改造
搅拌器形式和搅拌速度的考察
搅拌器
反应条件的进一步研究
制冷要求
精制、结晶、分离、干燥等
单元操作设备的选择和确定
晶 型
结晶水和溶剂化物
残留溶媒
中试的工艺验证:
3~5批稳定性数据
进行物理衡算
甲苯磺化过程的物料平衡表
物料衡算:原材料消耗定额-产品的原料单耗及成本
每公斤产品的原料单耗及成本核算
消耗等额,原材料成本,操作工时与生产周期等的确定
质量可控性的回顾
投料前的准备:
生产过程中的GMP要求:
1、严格按照给定的工艺要求进行生产。
生产过程注意事项:
1、严格按操作规程、安全规程操作,不能随意更改。如发现新问题需更改,必须有充分的小试作基础。
中试生产完成后的工作:
已有标准API中试放大应注意:
合联启程GMP
邵丽竹
何发
2025-02-12
2025-02-27
2025-04-10
2025-02-03
2025-02-05
2025-02-14
2025-02-05
随着科技的快速发展,数字化转型已成为推动医药商品供应链管理进步的关键力量。本文深入分析了数字化转型的理论基础及其在医药商品供应链管理中的实际应用,旨在揭示其对效率提升和成本优化的积极影响。数字化转型理论为医药供应链的革新提供了理论支持,通过信息技术整合资源,实现了信息流、物流与资金流的无缝对接。在医药商品供应链管理中,数字化转型主要体现在供应链协同、预测与决策支持、智能物流等方面。通过构建信息化平台,并强化供应商、生产商、分销商与消费者之间的信息共享,不仅能够提高响应速度,还能降低库存水平、减少运营成本。本文强调了数字化转型对医药商品供应链管理的重要影响,并对未来的发展趋势进行了展望。随着新技术的不断涌现,医药供应链将更趋向于智能化和个性化,企业需持续跟进技术进步,以应对日益复杂的市场环境,实现可持续的竞争优势。
作者:韦颖、厉欢
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