盘点：2024跨国药企砍掉的管线

2025-02-05

2024年，全球医药行业持续面临研发成本攀升、市场竞争加剧及政策压力等多重挑战。为优化资源配置、聚焦核心领域，跨国药企纷纷通过“砍管线”、“裁员”和“终止临床试验”等方式进行战略调整。

据统计，仅第一季度就有8家头部药企砍掉40多条管线，全年调整涉及肿瘤、免疫、神经科学等多个领域。以下为2024年主要跨国药企的管线调整动态及分析。

罗氏

第一季度：砍掉6条管线，包括实体瘤药物（如ATR抑制剂camonsertib、泛RAF抑制剂belvarafenib）、结直肠癌双抗RG6286、精神疾病药物RG6163等，多处于早期阶段。

第三季度：进一步移除PD1/LAG3双抗（tobemstomig）、阿尔茨海默病抗Tau单抗（bepranemab）等8个项目，转向神经退行性疾病和乳腺癌新靶点。

第四季度：削减了10个项目，大部分处于1期开发阶段。其中大规模削减其TIGIT抗体RG6058的在研管线，包括其2项III期临床、2项II期临床和1项I期临床。

战略调整：管线重心从神经科学转向免疫学和代谢疾病，自2023年第三季度以来累计终止20%的管线。

百时美施贵宝

第一季度：削减12条管线，包括抗CTLA-4、抗SIRPα抗体和BET抑制剂项目，并裁员2200人，计划至2025年节省15亿美元。

第三季度：终止MAGEA4/8 TCER（IMA401）和TIGIT双抗，转向前列腺癌和实体瘤新疗法。因为部分项目数据不足以击败现有疗法或成为增长引擎。

吉利德

第一季度：砍掉10条管线，包括CD47单抗magrolimab的所有实体瘤和血液瘤研究，以及CAR-T细胞疗法项目（如Brexucabtagene autoleucel）。而magrolimab的终止标志着吉利德彻底退出CD47赛道，此前因血液毒性和疗效不足多次受挫。

赛诺菲

第一季度：终止CD40L抗体Frexalimab（干燥综合征适应症）、RIPK1抑制剂Oditrasertib（ALS）等3项研究。

第三季度：移除多发性硬化症药物losmapimod的III期研究，进一步聚焦高潜力领域。

阿斯利康

第一季度：砍掉7条管线，包括特发性肺纤维化药物AZD5055、NASH药物AZD7503及LOX-1单抗MEDI6570。，由此转向ADC、核药等新兴技术平台。

诺华

第一季度：终止CD73拮抗剂NZV930和CSF-1R抑制剂BLZ945的临床研究。

第三季度：移除BCMA CAR-T疗法PHE885、IL-18抑制剂CMK389等项目，新增核药和镰状细胞病疗法。

辉瑞

第一季度：终止基因疗法VTX-801（威尔逊氏症）及偏头痛预防项目Zavzpret。

第三季度：撤回镰状细胞病药物Oxbryta并停止相关试验。

默沙东

第四季度：终止抗TIGIT抗体vibostolimab和抗LAG-3抗体favezelimab的联合疗法开发，因临床数据不足以支持进一步推进。

强生

第三季度：删除IL-17抑制剂JNJ-1459及阿尔茨海默病药物seltorexant的II期研究。

武田制药

第二季度：终止3项临床研究，分别是：治疗亨特氏综合征的TAK-141（pabinafusp alfa）III期研究，针对伦诺克斯-加斯托综合征（罕见癫痫）的TAK-935（soticlestat） III期试验，处于临床I期的实体瘤药物Ponatinib。

战略调整：关闭美国加州研发中心，裁员1000人，优化资源聚焦肿瘤、消化和罕见病领域。

第三季度：终止4项关键管线，分别是：Exkivity、DNL-919/TAK-920、 TAK-611、TAK-105。

武田还进一步关闭美国马萨诸塞州部分工厂，裁减数十名员工，聚焦核心项目如Entyvio（克罗恩病药物）和Takhzyro（遗传性血管性水肿药物）。

调整原因与行业影响分析

1. 研发效率与成本压力

新药研发平均成本已攀升至22.84亿美元，而回报率降至1.2%（德勤数据），迫使药企优先终止低成功率项目。例如，罗氏CEO明确表示“管线优化需聚焦高影响力资产”。

2. 市场竞争与政策环境

PD-1/LAG-3等成熟靶点竞争激烈，BMS终止相关项目以避免与现有疗法（如Yervoy）直接竞争。中国集采政策压缩利润空间，导致默沙东等企业调整在华战略。

3. 技术风险与临床失败

CD47抗体因血液毒性问题屡次失败（如吉利德magrolimab），凸显靶点选择的风险。
神经退行性疾病（如阿尔茨海默病）药物开发难度大，强生、罗氏均终止相关研究。

4. 战略转型与资源再分配

药企加速转向ADC、核药、双抗等新兴领域（如阿斯利康、诺华）。
通过BD合作引入外部管线（如BMS与Repertoire合作开发“耐受疫苗”）。

2024年跨国药企的管线调整既是应对短期压力的“断腕之举”，也是长期战略转型的必然选择。未来，行业将更依赖精准的靶点选择、高效的研发管理及灵活的BD策略。

内容来源：生物药大时代

责任编辑：邵丽竹

审　　核：何发

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