医药行业壁垒高,具有研发周期长、成本投入大、技术创新难以及回报利润高等特点。与此同时,医药行业属于高度监管行业,药品从研发、生产,到流通、销售以及售后安全等各个环节都会受到政府主管部门的严格监管和控制。近年来,医药相关的法律法规日益趋严,整个行业全生命周期追踪、追溯体系的建立势在必行。
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数字化转型的目标是通过数字技术广度、深度的全方位应用,改变企业的业务流程,完成企业自身的转型升级,实现企业在行业竞争能力、产品创新能力、品质控制能力、运营管控能力等方面的飞跃。
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四是发展智能工厂,利用物联网、云计算、大数据等技术,结合制药工艺和智能装备的升级,逐步提升系统智能化管控能级,实现生产过程的自动化、透明化、可视化以及精益化,实现产品检测、质量检验和分析以及生产物流与生产过程的闭环集成;扩展横向、纵向、端到端的系统集成,最终构建完整的智能制造系统。
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以信息流动的自动化来驱动流程的自动化,是数字化转型的主要特征,而实现信息流动自动化的关键在于做好设备自动化系统集成、信息化系统集成以及工业网络和信息安全。
(1)设备自动化系统的集成。规划自动化系统架构时,为实现数据采集和集中监控,不仅要考虑SCADA/DCS(数据采集与监视控制系统/分散控制系统)与设备在数据上的互联,更需要考虑通过 S88 批处理标准实现配方层级上的互联,并为与 MES(制造执行系统)的集成提供更高的便利性。针对新厂的规划,应注意单机设备的标准化,具体内容包括使用的接口、协议、数据结构和数据格式、ERES(电子记录和电子签名)、时钟同步功能等。针对老厂设备集成的规划,应根据设备控制系统的现状,提出不同的集成方案,具体内容包括接入方式(直接接入/网络协议转换接入/设备自控系统接口升级改造接入)、交互的数据等。
(2)信息化系统集成。以MES为例,制药企业在集成时有诸多顾虑,例如,MES 上线是否会暴露更多质量问题?操作员能否适应MES的生产操作方式?如何提出针对性的URS(用户需求说明)?是否能在法规要求的时间节点前完成?为了消除这些顾虑,进行MES规划时就需要提出一些针对性的要求,包括:MES应具备与SCADA/DCS的无缝集成能力;MES应采用成熟平台,功能以配置为主,避免需要过多的代码开发;MES采购前应选择专业的咨询团队,并形成有针对性、可以落地的URS;MES应按重要性分步实施,在确保合规的同时兼顾灵活性;业主应尽早介入MES的规划并参与实施,这样有助于项目的成功实施和顺利交付。
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缓解制药环保问题,促进制药工业的可持续发展。
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本文探讨了制药企业进行数字化转型的策略,提出了通过装备、生产线、车间、工厂等智能化路径,聚焦自动化系统集成、信息化系统集成、工业网络和信息安全等领域,初步利用信息流动的自动化驱动流程赋能医药行业的数字化转型。相信在未来,通过融合大数据、云计算、工业互联网等技术,研产销一体化的可视化大数据管理平台将会产生,它能够实时展示制药企业在原料、研发、经营、财务、质量、物料以及销售等方面的情况,为企业提供有效的决策依据,实现多源数据精细管控下的智能工厂。
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撰稿人 | 卞世春
责任编辑 | 胡静
审核人 | 何发
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近年来,RNA疗法及其在疾病治疗中的潜力备受关注,今年诺贝尔生理学或医学奖授予微小RNA(microRNA)领域的研究更是将这一热度推向高峰。在新药研发蓬勃发展的今天,小核酸药物被视为继小分子药和抗体药之后的“第三次制药浪潮”的关键力量。
作者:崔芳菲
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