Part
1
Part
2
2.1
建立持续生产过程控制模型
2.2
明确制药用水系统控制目标
Part
3
图1 制药用水生产工艺流程
3.1
原水
3.2
预处理系统
3.3
纯化设备
Part
4
4.1
控制系统软件设计
4.2
上位机的选择
4.3
软件功能设计
4.4
软件结构设计
图2 纯化水系统在线检测HMI界面
4.5
硬件设计
图3 纯化水在线检测PLC系统
Part
5
参考文献
[1]魏宗玉.浅谈生物制药中纯化水处理与应用[J].广东化工,2022,49(6):104-106.
[2]冀辉,张红春.某制药企业水平衡测试及节水评价[J].山东化工,2022,51(2):143-146,149.
[3]颜若曦,曹轶,翟铁伟.药品生产企业质量控制实验室要点与缺陷分析[J].中国医药工业杂志,2021,52(9):1253-1258.
[4]张洪渠.制药纯水制备和分配的工艺优化措施[J].化工设计通讯,2021,47(7):70-72.
[5]何将军.制药用水系统设计实践[J].科技创新导报,2020,17(12):78-80,82.
撰稿人 | 李明斌
责任编辑 | 胡静
审核人 | 何发
2025-02-12
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2025-04-10
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2025-02-05
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2025-02-05
随着科技的快速发展,数字化转型已成为推动医药商品供应链管理进步的关键力量。本文深入分析了数字化转型的理论基础及其在医药商品供应链管理中的实际应用,旨在揭示其对效率提升和成本优化的积极影响。数字化转型理论为医药供应链的革新提供了理论支持,通过信息技术整合资源,实现了信息流、物流与资金流的无缝对接。在医药商品供应链管理中,数字化转型主要体现在供应链协同、预测与决策支持、智能物流等方面。通过构建信息化平台,并强化供应商、生产商、分销商与消费者之间的信息共享,不仅能够提高响应速度,还能降低库存水平、减少运营成本。本文强调了数字化转型对医药商品供应链管理的重要影响,并对未来的发展趋势进行了展望。随着新技术的不断涌现,医药供应链将更趋向于智能化和个性化,企业需持续跟进技术进步,以应对日益复杂的市场环境,实现可持续的竞争优势。
作者:韦颖、厉欢
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