在通胀背景下，外有国家新医改政策及基本药物制度的双重影响，内有人才和成本压力，药品零售行业普遍遭遇成长瓶颈。基药制度实施、药品降价、城市改造、房租上涨、人才流失、同业竞争……近年来药品零售行业面临着诸多考验，因而寻求突破之愿望格外急切。近日，大连奇运生集团一次性并购3家连锁，增加了40家门店，把疆域拓展到了山西。与此同时，国大药房则一举收购泉州市东南医药连锁有限公司。而股份合作制联盟苏盟、中盟也都在积极发展会员和股东，并提出了上市目标。药品零售业内整合之风暗暗涌动。

环境生变 转型突围

尽管是PTO最早的一批会员之一，但近年来山西大同康健大药房却在业内较少露面。该公司总经理武利斌告诉记者，企业本来发展势头很好，但却遇到城市整体规划的挑战。“大面积拆迁，我们最好的几个门店都受到影响，也不能贸然开新店，必须等到城市规划相对稳定后才能有些举措。”而在大连，奇运生集团位于西安路的总店也遇到了拆迁，该店年销售额4000万元。集团总裁李兴乾表示，奇运生在离原来总店不远的大连市八中对面和福佳新天地分别开设了新的西安路二店和一店，当年就实现年销售额3700多万元，抢回了原来总店90%以上的销售份额，稳固了奇运生在西安路商圈的龙头地位。

其实，城市化进程对药品零售的影响不仅于此，不少药店经营者都表示，这些年店租平均每年以15%以上的幅度增长。记者了解到，为了追求规模经济，连锁药店大力拓展门店，但这些门店的店面极少是自有物业。在房租日益上涨的当下，店面租金几乎成为连锁药店发展的最大负担。合肥百姓缘总经理李晓告诉记者，2008年合肥房租为每平方米30元～40元，2009年起房租开始大幅增长，“目前房租多已上涨至每平方米70元～100元，上涨了一倍，医院附近的门店甚至达到了每平方米120元～150元”。

除去门店日常运营成本水涨船高外，日益上涨的劳动力成本也成为大多数连锁药店面临的共性问题。重庆中盟医药有限责任公司总经理张亚华说：“以前二线城市员工的起薪大概为800元，现在没有1500元很难招到人了。”有业内人士算了一笔账：按目前物价水平，药店租金占据销售额15%左右，而员工工资和社保福利占15%，再加上税收等，成本约占销售额的40%左右。广西一家药店的经营者表示：“这几年连锁药店越来越难做，新医改并没有增加我们的份额，反而压缩了药店的利润空间，市场竞争加剧及房租、人工成本快速上涨，药店想盈利都难，哪谈得上发展。”

面对压力，药品零售业也各显神通。奇运生在2009年发起跨省股份制合作——“开元联盟”之后，不断调整经营模式，先后在大连西安路一店、沈阳皇寺广场店、大连医药超市店、大连宏孚店4家门店开出了“滨美药妆”。“这是奇运生连锁转型的正式起步。”李兴乾告诉记者，去年新开店50家，且第一次跨出辽宁，不到半年时间就在贵州开了10多家店。“在‘季节变换’时，抱团取暖成为业内普遍的选择之一。”上海市流通经济研究所医药流通研究中心主任代航认为，在行业发展普遍趋紧的大背景下，整合成为必然趋势，但整合的途径非常多，既有奇运生、国大这样的大规模并购，也有中盟、苏盟、特格尔等联盟式的实体化运作。