文 / 本刊记者 许飞
柯尔柏是一家总部位于德国的国际技术集团,在全球拥有12000 多名员工,并在各大洲设有100多个分支机构。其总部位于汉堡,拥有 5个不同的业务领域:数字化、医药 科技、供应链、纸业科技和工程技术。在医药科技领域,柯尔柏拥有着超过125年的制药专业知 识积累以及出色的技术广度,可以在整个制药价值链流的各个层面上释放客户的生产潜力。
目前,数字化、生物技术飞速进步,药品上市速度不断加快,市场竞争日益加剧。作为一名富有远见的合作伙伴,柯尔柏提出了通过建立生态系统,为企业提供量身定做的整体解决方案。近期,PHT制药业采访了柯尔柏医药科技(上海)有限公司的董事总经理郑磊明先生,他为我们解析了柯尔柏的生态系统理念,并展望了柯尔柏在中国的发展规划。
长期积累,扩展行业业务
PHT制药业:柯尔柏拥有超过125年的制药行业积累,那么它具体发展了哪些业务?
郑磊明:我们在医药科技领域旗下 有多家成员公司。其中,历史最悠 久的灯检机制造公司成立于1895年,120 多年来一直致力于研发和 生产先进的设备,是全球制药行业全自动灯检机的杰出供应商之一。 而后,我们陆续扩充了产品组合。例如,业内知名的迪威德拉解决方 案,几十年来专注为药企提供带内 衬的全纸包装解决方案及机器,深受头部药企青睐。除此以外,我们还开发了市场占优的 MES 系统维隆 PAS-X 以及高端注射器传送与缓冲系统等。2017 年,我们开始从集团层面投入数字化转型的研发。工业 4.0和数字化进程为我们提供了许多机会和可能性,进一步巩固了我们的行业领导地位。例如:2020年, 实时生物流程数据分析软件供应商加入柯尔柏医药科技,使得我们的解决方案一举从商业化生产 扩充至了研发阶段。过去三年里,我们步履不停,先后向市场推出了远程服务工具 Xpert View、“二合 一”全自动灯检机 SWITCH 系列,产线优化系统Line Optimizer等极具高科技与实用性的产品,并收获了全球客户的广泛好评。
整合知识,建构生态系统
P H T制药业:柯尔柏为什么要建立生态系统?它对于制药企业有何意义?
郑磊明:现在是“工业4.0时代”,一个重要的未来趋势是,企业内部几乎所有的东西都被互联、集成和自动化,并最终由人工智能驱动。企业将在整个生产过程中经历深 刻的变化。为了帮助制药企业获得长期的成功,合作伙伴必须要能够时刻觉察到新的市场趋势,并提供灵活且有竞争力的解决方案。通过结合市场需求,同时,凭借与大量客户的沟通和过去案 例的累积,我们意识到,对客户来说,最大的优化潜力已不在于单个产品,而在于一个端到端的功能性生态系统;与其采取单一的行动来改善诸如整体设备效率(OEE)这样的关键参数,不如为特定客户提供量身定做方案。
所以,柯尔柏整合了自身全 面的专业知识和第三方供应商合适的解决方案,建立了一个强大的生态系统。这一生态系统能够 通过整合制药企业的生产和供应链的所有组成部分,提高为客户 创造的附加值。通过在生态系统 内将跨学科的技能组合与技术联 系起来,我们可以对制药企业的独特需求作出全面的回应。
P H T制药业:目前柯尔柏建立的生态系统是怎样的?它对于制药 企业打造“卓越工厂”能起到怎样的帮助?
郑磊明:我们认为,对制药企业生 产的整体看法对于实施卓越工厂来说至关重要。所以我们生态系统的 理念是,通过关注企业的整体需求和目标,而非单个产品,来为企业 提供整体解决方案。在这方面,柯尔柏的优势在于作为一个拥有超过125 年制药专业知识的国际技术集 团,能够从单一来源提供整套方案。 这些方案将使卓越工厂变得更快、更高效和更有成本效益。
目前,我们主要从 6 个方面 出发,赋能制药企业的卓越工厂。 这6个方面分别是:信息技术与数字化,质量与合规,生产流程,运营卓越,供应链以及合作伙伴。
柯尔柏生态系统在制药业赋能客户的卓越工厂
这套端到端的 生态系统以制药企 业的生产设施为中心,可围绕他们最关注的制药价值链上的关键板块,提 供完整生产系统结构化的流程支持。 同时,我们也利用了柯尔柏集团内部强大的网络,其中包括供应链业务领域的专家。 通过这种方式,作为一个中央联络点,我们创造了个性化的整体解决方案,使制药企业能够充分开发他们的潜力,并在现在和将来取得持续的成功。
PHT制药业:柯尔柏是如何建立起 这一生态系统的?
郑磊明:我们提供的生态系统始于专业咨询和全面分析。客户往往会面对如何提高效率或在国际上推进数字化这样的问题,此时我们会从战略上给予建议,为他们分析可以具体解决的流程点。具体来讲,在制药领域,我们采用的方法是将硬件和软件与特定的服务相互结合,使企业新的投资与工艺优化携手并进,为整个制造过程做出积极贡献。我们会通过无缝整合外部供应商的技能和技术,以及扩大产品范围,包括上游和下游机器、软件解决方案和服务,来帮助制药企业创建“卓越工厂”。
柯尔柏的维隆 PAS-X Savvy 可提升生物过程数据管理和 分析能力
PHT制药业:柯尔柏的生态系统未来有怎样的发展规划?
郑磊明:柯尔柏的生态系统还在持 续发展和完善中。我们正在不断扩大和补充更多的解决方案,以期为客户提供更好的增值服务。例如,2022 年年底我们在 PACK EXPO 展会上推出了全新的上装式装箱机,完善了我们包装产线的末端产品。另外,受益于集团内部的协同效应,我们正在开发越来越多的数字化产 品来支持客户进行技术转移。我们能在客户的卓越工厂中确定趋势并 实施创新技术,既能提供单独的人工智能支持与模块化的软件解决方案,也能提供基于云计算的整体数据管理策略和高度成熟的系统。作为战略合作伙伴,我们的目标是帮助制药企业实施可一直延伸到“黑灯工厂”的自主生产流程。
扎根中国,推动行业发展
PHT制药业:柯尔柏作为一家来自德国的集团,它是如何与中国结缘的呢?
郑磊明:我们医药科技业务领域与中国的缘分,可以追溯到20世纪90代初。彼时,中国制药装备市场虽整体相对落后,但国内先锋 企业对领先解决方案的渴望和认 同鼓舞着我们通过各种途径陆续把欧洲的先进产品带到中国。为了更好地服务本土客户,我们于2004 年在上海成立了代表处。之后,销售和服务人员陆续增加,我们也在积极地参与中国市场,定期更新市场信息,以期用适合的产品更好地支持中国客户。随着业务规模的连年攀升和客户群 体的不断扩大,我们于2017年在上海正式成立了医药科技业务领 域的子公司,合并代表处业务,向中国市场推进支持制药与生物技术行业发展的产品,包括制药软件、全自动的包装机和检验设备、处理系统以及数字化产品等。
发展到现在,柯尔柏医药科技 (上海)有限公司已经拥有一支高水准的专业队伍,从售前到售后,可为本地客户提供一流的产品和服务。客户的积极反馈也给予了我们持续深耕中国市场的决心。
通过远程服务工具 Xpert View 能实时了解客户现场情况
PHT制药业:具体来说,现在柯尔柏能为中国制药企业提供哪些本土 化服务?
郑磊明:在销售和市场方面,我们 新增了许多拥有丰富行业经验的同事。凭借对本地市场的细节把 控和对解决方案的深刻理解,我 们能快速高效地为中国客户提供适当的方案与建议,优化生产流 程,助力释放制药生产链的价值。
在售后服务方面,我们不仅扩大了团队的规模,还通过内部学习 和培训大幅提升了本地团队的技术能力。疫情期间,本地优秀的工程师承担了国内客户的服务需求,并实现了设备的国产化安装。除此之外,我们也能按需为客户提供来自实力雄厚的国外专家的支持。例如,通过可穿戴设备 Xpert View,国外专家可以实时了解客户现场的设备状态,以最快的速度给客户提供帮助,进行远程诊断和维修。此外,我们通过优化流程,显著缩短了备件的交货期,并在集团内部大力推 动部分常规备件的国产化进程。
优质的本土化服务一直是我们关注的重点。我们已探索出一套可持续的服务模式,会不断推 陈出新,提升客户体验。
PHT制药业: 未来,柯尔柏在中国 有怎样的发展规划?
郑磊明: 亚洲市场的增长向来是柯 尔柏集团战略的关键举措之一。为更好地加强柯尔柏在中国的布局、 凝聚现有力量,我们各业务领域 的中国区总部已于 2022 年底联合 乔迁至新办公室,旨在更好地协 同合作为中国客户服务。柯尔柏集团的首席销售官 Rami Jokela 也曾表示:“中国作为第二大经济体,现在和未来都是一个重要的市场。 柯尔柏非常重视在华业务,希望未来能继续加速在中国的增长。”
未来,我们将协同我们集团内 部资源,聚势创新;融合行业其他 翘楚力量,赓续前行,持续为中国制药业高质量发展添砖加瓦。
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近年来,RNA疗法及其在疾病治疗中的潜力备受关注,今年诺贝尔生理学或医学奖授予微小RNA(microRNA)领域的研究更是将这一热度推向高峰。在新药研发蓬勃发展的今天,小核酸药物被视为继小分子药和抗体药之后的“第三次制药浪潮”的关键力量。
作者:崔芳菲
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