让ERP选择我们——传统国企新亚药业的管理现代化之路
编者按：新亚药业是经过几代人76年不懈努力开创的一个大型国有企业，在国内最大的制药企业中排行18名，是上海市信息化100家试点单位之一，2001年新亚利税增长率位列全国医药行业首位。相对其它老牌制药企业，在公司董事会和崔昳昤总经理的领导下，新亚正焕发出蓬勃生机!崔昳昤，医药行业不可多见的女老总，她喜欢王菲歌中缥缈清亮的天籁之音……
八七年刚从复旦毕业分配到新亚时，22岁的崔昳昤不曾想到她今天会坐到总经理的位子上……!语言准确、机警又不失果敢，她善于捕捉并在话题的关键处下结论，听似简单，但无不道理。
崔昳昤九八年曾离开过新亚两年，加盟了一家外企，在她看来，国有体制不应该成为干不好的托辞，关键是怎样找到适合自身发展的路子。她反对别人总是拿国企和私企的体制来对比，并对很多民企失败的例子如数家珍，她说，不要去怪体制，过去的国企的确有很多困难，但也有很好的积累和宝贵的经验，市场竞争，大家都在同一起跑线，你死守不行，一切是人做的，机会在你掌握，得有个变通的方法。
但这两年她绝没有空手而归，她尤其欣赏外企的人性化管理，因此大胆引进和提拔年轻人，她高兴地看到现在的新亚比很多外企都有活力。无论她言辞有时多么锐利，都掩盖不住这么多年早已融入骨子里的对新亚的温婉之情，因为她太熟悉新亚了!“如果把企业搞好了，真正是实现了自己的价值，我们的员工在社会上过得比别人好，收入比别人高，才是我最想看到的”，这是她的肺腑之言。
长期以来，许多国有企业人才的选拔程序都十分传统，人为地设置门槛，在门槛内挑选，将许多有胆识和发展潜能的人才挡在了门外，而外企在招聘过程中，更看重的是人才的智商、情商和胆商。崔昳昤刚被召回时还只是总经理助理，接到原来的总经理——现在的董事长交给的第一个任务是负责把公司办公楼装修一下、把员工食堂改造一下，让员工在这里能工作舒心。她非常喜欢这些具体的工作，感觉当时的新亚已比走之前有了很大变化，这次装修工作让她很难忘怀，“在新亚，我第一次感到自己有力量亲手改变环境!”。
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