1月31日，由辉瑞中国联合经纬中国等多方共同举办的“创新e疗”创业大赛正式召开。在200多个参赛项目中，经过项目初筛和激烈的路演角逐后，杏树林、掌上药店、掌上糖医3支创业团队斩获前三甲。同时，量量的多功能智能腕表获得最具探索精神奖，杏树林的医生工具和患者客户关系管理获得最具医学价值奖。

杏树林、掌上药店、掌上糖医3支创业团队斩获前三甲。

那么，问题来了：

【辉瑞为什么要牵头干这个?】

2014年被视为中国移动医疗元年，创业项目层出不穷，但是商业模式如何?可以持续发展、真正落地的模式正在演绎过程中，各方的博弈也在进行。会场上，弘晖资本管理及创始合伙人王晖将这个问题抛给了辉瑞中国总经理吴晓滨：“辉瑞看清楚了吗?辉瑞作为一个工业药企希望以什么样的形式参与到移动医疗中来?辉瑞打算下单了吗?”

吴晓滨正面回答了这个问题：“辉瑞还没有看清楚。做互联网的和做传统医疗行业的，从基因上就是不一样的两个群体。但是辉瑞愿意代表工业企业来做一件非常冲动的事情，我们要冲动的迎接互联网，如果我们自己无法颠覆自己，那么我们愿意从背后大力支持别人，让别人来颠覆我们的传统商业模式。”

【医疗，怎么才能移动起来?】

目前移动互联网已经渗透到生活、社会每个环节，移动碰到专业性强、技术壁垒高的医疗行业又会是怎样的景象呢?

从医生的角度来说，从诊前教育、就诊、诊断、诊后整个环节来看，最容易移动起来的是患者的诊前和诊后的随访，范围包括了健康管理、疾病管理、诊断医疗这三个最主要的方面。

而从IT技术的角度来说，两个主要方向是：技术创新和智能化，包括各种可穿戴设备以及自动处理、自动分类等应用。

首都医科大学宣武医院胸外科主任支修益提到了一个痛点：“疾病管理。我从事肿瘤，目前肿瘤疾病管理有很多手段必须要引入移动医疗，如果还用传统的诊断、随访的话，目前我们的医疗是属于停滞状态。不管是新的药物，新的手段，如果没有很好的随访机制来证明他五年的生存率，再好的技术都无从谈起。而现在所有新技术新药物都在临床研究阶段，我们有相关管理措施，而在人群健康管理方面几乎为零。”

“我们国家和国外最大的差距，就在初级保健基础医疗。”吴晓滨的观点认为移动医疗创业最应突破之处在于基础医疗，“如果移动医疗能够让大的大夫通过多点职业，培养线下医生、社区医生，这个问题有可能我们国家是基础医疗的突破口，通过互联网打破基础医疗的瓶颈。美国和欧洲都没有可借鉴的东西，因为他们基础医疗网络非常好，他们一出门口走上三个街区就是家庭医生，而我们国家没有这样的，所以我们想山寨都没有办法山寨，我们在座的各位谁能够把这个突破了，对我们国家医疗整个体系就是不得了的贡献。”

【移动盛宴咬到的是肉还是骨头?】

如果移动医疗的创业方兴未艾，各种模仿、创新正在如潮水般涌来，那么如何让移动医疗成功落地则是接下来最受关注的话题。怎样的商业模式可以让创业企业可持续性的发展，这场移动盛宴咬下去是肉还是骨头?

图：杏树林获“创新e疗”创业大赛一等奖

美国的移动医疗很多故事都是说从保险公司来的，在传统或者线下的医疗来说，保险也是医疗服务的主要买单方。但是在中国情况最大的保险公司不是商保，是国家医保。

平安创投总经理张江说：“说到数据和服务，保险公司有越来越大的潜力愿意为这个买单。第一在数据方面，大家都知道保险的产品就是基于精算之上，没有数据根本做不了保险，做不了定价也做不了核赔。商保一直在中国没有做起来的原因就是因为我们授权，所以根本没有办法做这个服务。第二是服务，保险公司一个是为了客户黏度，为了顾客，也为了降低费用，很愿意做健康管理和患者管理的服务。我们现在看到的是商保的比例越来越大，主要有几个驱动力，一个是因为大家对于保险和医疗服务的差异性需求。第二，也是企业为雇员买单，越来越成为很多企业的标准服务。第三，地方医保由商包做经办，地方医保经办未来会带来医疗格局的变化。从商保的利益和驱动来看，在医院前做健康管理，在医院中做控费，在医院后做疾病管理，这可以做一些积极的尝试。”

现场有一位特别的嘉宾——北京新阳光慈善基金会会长刘正琛：“我是在场唯一一个患者，我当时发起北京新阳光慈善基金会就是因为我本人在13年前得了慢性粒细胞白血病，从患者角度我听到大家在谈很多商业模式，但是往往却忽略了一个特别重要的群体——患者组织，这个群体作为患者有可能是你的用户，甚至有可能是你直接付费的客户。患者是非常有可能而且也非常愿意去付费的，第一是如果能够节省患者的时间成本，第二是如果能够节省患者信息搜索成本。但是如果想给患者提供比较好的信息检索的话，这些软件的客观性、公正性就非常重要。”