2023年2月，AI又一次火了，这次不只是AI在技术上的新突破，而是变成了一个“对话框”。任何人都可以在“对话框”中输入文字甚至一张图，几秒钟内得到一段文字或代码，准确率极高。这让大家第一次看到也摸到了“原本看不见摸不着”的AI。AI技术的产品化，带给人们更大的想象空间。

自然而然，我们想到了工业。王坚院士出席某活动时曾说：“工业界是用新技术最好的地方，工业界如果能用好新技术，对社会经济发展以及对人类生活会产生巨大的影响。”

于是，“AI在制造”节目组走进工厂，探访行业大咖和技术大神，一起来畅想AI技术在工业界的种种可能。

人们常说“船大难掉头”，偏偏是每一次都成功“掉头”，一家企业才能做成“大船”，做成百年企业。从1926到2023年，近百年历史的民生药业近乎完整经历了中国工业发展历程，他们对于新技术的应用已经形成“灵敏”的嗅觉，更不会放过每一次让企业“跑在前列”的机会。

那么对于AI技术，民生药业怎么看？

本期嘉宾杨骏先生在民生制药已经工作了36年，他坦言“在数字化的浪潮当中，民生也做了一些积极的准备。”并不是在观望、等待，而是积极参与，先用起来，他甚至反问我们“好的事情大家为什么不去主动拥抱跟接受？”

以下，是黄一耕先生和杨骏先生的对谈全文：

黄一耕：首先我想问一下，在您服务民生药业这家公司这36年的过程当中，有哪些让您记忆最深刻的事情？

杨骏：让我记忆最深刻的应该是，因为我1987年加入，在民生的历史上，也就是21金维他最成功的时候。我们能够有幸跟21金维他共同成长，跟民生共同成长。能够奉献自己的力量，看到自家的产品能够屹立于市场，领先于市场。

黄一耕：从技术的维度来看，民生药业其实已经经历过了第二次工业革命和第三次工业革命，这中间技术的迭代和应用，民生药业有什么过往的一些经验和做法？这些新技术对民生药业的发展起了怎么样的作用？

杨骏：随着大数据、物联网包括人工智能这些时代的浪潮向我们袭来。民生再过 3 年就要进入一百年了。在数字化的浪潮当中，民生也做了一些积极的准备。在生产领域，工厂的整体改造、技术改造，新的智能仓库的建立，还有自动化设备的引进，还有多项信息技术的应用，都在我们目前的工作当中已经开始运行。

对我们制药企业而言，AI的视觉检测技术其实已经相当成熟，因为无论是在灌装、压盖、贴标、包装盒，我们都不能有万分之一的误差。整个的识别技术当中，它可以控制到微米级、毫秒级。所以很多的状况之下，这些技术能够帮助我们解决识别难、速度慢的问题，极大地提高了我们的生产效率，促进了产品品质，让消费者用药更安全。

黄一耕：刚才您提到视觉AI技术已经在咱们民生药业生产线上已经广泛应用了，这个是哪一年开始？

杨骏：应该说是从前年。我们在公辅系统，也是利用了我们的EMS、BMS 系统进行控制，能够在能耗数据的收集、监控我们的整体能耗消耗状况。

我们还有一个新建的自动智能仓库，在智能仓库当中，我们也用了WMS、WCS还有AGV技术，能够实现对原辅料包括成品的自动化运输、库存数据进行管理，建立了高效的互联网系统。

黄一耕：作为一个大型制造业企业的负责人，您对这些新技术，特别是数字化技术有什么样的一个期待？您评价一个新技术好与坏的标准是什么？

杨骏：评价一项新技术大概有几个方面。第一，给我们带来降低成本；第二，提高我们的效率；第三，为我们的组织能够提供价值，这样的特定的工具或者方法，对我们来说就是新技术。

黄一耕：创造一些可见的，并且可测量的价值，这就是好技术。其实现在整个行业都处在工业革命 3.0到工业革命4.0过渡的这么一个区间之内，特别是那些拥有几十年历史的这种老牌企业。老企业怎么样去看待新技术的应用？就在新技术不断应用发展的今天，做一家百年药企，您心里会不会感觉有些焦虑或者不安？会不会冲击到现有或者原有的一些东西？

杨骏：作为一家企业，乃至于个人，应该去主动拥抱新的时代，拥抱新的技术革命。从民生最近的一些战略式的考量，其实我们的策略都是主动拥抱。可能这次疫情是一个分水岭，新旧时代的分界点。所以对于未来来讲，我们从制造企业的角度，能深切地感受到未来有这种需要，我们应该去做改变。

医药行业虽然比较传统，但是也是近年来遭遇到政策各方面最严厉的行业，无论是国家集采还是医保谈判，极大的压缩了我们医药行业的产品利润。在这个过程当中，控制成本是我们一项很重要的工作。数字化研发、数字化生产、数字化营销，这是在转型升级当中对于药企非常重要的三个方面，我们需要去拥抱，我们需要去适应时代的这种潮流。好的事情大家为什么不去主动的拥抱跟接受？

黄一耕：如果从技术的维度来看待药企同行们之间的竞争，如何实现对同行的降维打击，或者反过来讲，怎么样避免来自于同行的降维打击？

杨骏：我觉得主要从三个方面。第一个，我们还是从研发数字化的角度，通过AI技术怎么样去化合物筛选，包括合成，这些可以大大的提升你的研发效率。第二，在智能制造上面，能够保障药品质量的稳定性。药品质量对药企是非常重要的一个指标，质量一旦出问题，会面临很多法规上的处罚。

黄一耕：当然是底线，又是红线。

杨骏：所以我们讲，所谓的降维打击，只不过是你要想的比别人远，你要运用一定的技术，积极的去参与，积极的去思考，积极的去运行。最终我们说我们也不提降维打击，只说我跑得比你快。我觉得作为医药制造企业，在这种新的技术革命浪潮之下，我们有更多的机会，我们有更多的姿态可以去拥抱，我们有更多的方法可以去实现。我们以前不可能做的事情，现在都可以做，我觉得挺振奋人心的。

黄一耕：最后一个问题，纵观历史上历次工业革命的发展，都有一个很残酷但是很现实的后果，关于人才的迭代，工业革命就等于失业革命。对于人才，民生药业怎么样去在技术的迭代当中去实现人才的一个优化？

杨骏：我们对人才的理解，我们可以用选、用、留、育。选人很重要，所以人才是选出来的。当然我们自己也会去培养，但外部也有引进。人尽其才，物尽其用，人才要放到合适的位置上面。

所以对于淘汰，我觉得从两个角度：

一方面，如何从自身的努力找到自己的定位，我觉得总会有他生存的空间；

第二，公司要发展，在这样一种技术革命的大框架之下，我们只有让先进的人带领后面的人。只有让这样的梯队建设建立以后，企业的发展才会持续稳定的健康向前发展。

黄一耕：可以看到，民生药业在人才梯队方面确实做了很多的功课，而且布局非常长远。我也衷心祝愿民生药业今后发展越来越好。

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内容来源：由蘑菇物联供稿   

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