Stephen和龙沙的管理团队清晰地意识到,为了提升企业竞争力和内部效率,必须对现有流程进行根本性改变。他们确定了四个主要的优先事项:质量、一致性、效率和成本,这些都是推动他们向数字化、自动化转型的关键因素。
质量:对于龙沙这样的制药公司而言,质量不仅是产品的核心,也是企业生存和发展的基石。在传统的操作模式下,仅有大约20%的技术审查作为质量保证的一部分,而大部分审查工作还是在行政层面上、遵循良好生产规范(GMP)进行。他们计划利用CMS系统实现工作完成即时的100%技术审查,从而减少延迟和人为错误,提高质量控制的实时性和准确性。
一致性:纸质系统的使用增加了计算错误等多种潜在风险。通过向数字化转型,可以极大地提高数据处理的一致性,减少因人为因素导致的差错。
效率:自动化流程不是简单地消除手工操作,而是让整个流程更加流畅、高效。Stephen巧妙引用NASCAR全美改装车竞赛的比喻说明了自动化的价值:如果技术人员需要亲自处理各种杂务,他们的主要工作就会受到影响。因此,自动化不仅提高了技术人员的工作效率,也使他们能够更好地专注于核心任务。
成本:返工是制造业中一个重大成本来源,不仅涉及重新清洁、重新安排时间和暂停生产等直接成本,还有可能导致客户信任度下降等间接成本。通过采用CMX技术,龙沙旨在减少返工的需要,通过流程优化来降低成本。
通过这些改变,龙沙希望在维持甚至提高质量的同时,提升操作的效率和一致性,最终实现成本的节约。这一系列的转变不仅是对龙沙现有工作流程的优化,更是企业文化和工作方式的一次重大革新。
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