外部大环境不好，加上人才迭代升级，每位“打工人”既在苟延残喘，又在蠢蠢欲动：半年换一份工作，三年便是老人已成职场常态，“从前慢”只不过存在于木心的诗词中。甚有观点认为，即便选择创业，一家公司能够存活超过10年多半也是奇迹。
而本文故事的主人公——Severin Schwan（施万），从毕业就开始服务于一家药企，迄今已有30年。就在今年3月，Schwan从罗氏集团CEO晋升董事会主席，全面掌舵这家跨国航母未来5~10年的驶向。
站在新旧交替的节点，罗氏股东会对Schwan此前所做的工作给予了极高评价，并对其上
任充满期待。
从局外人视角，Schwan又是如何一步步从基层走向高位？是什么支撑Schwan强大的定力，来抵御职场低谷和解决外部危机的？
相比其他跨国药企的掌门人，Schwan非医药专业科班出身的背景稍显特别。但
他也不是例外，像默沙东的前任掌门人福维泽、现任CEO戴福才皆非医学背景。Schwan本科学的是经济学，并且在随后的学习中获得了法学博士的学位。
1993年，Schwan以财务实习生的身份加入罗氏Basel分公司，很快由于其出色的管理能力被纳入“管培生”规划，并在1995年担任罗氏布鲁塞尔地区的财务与行政主管；1998年升为罗氏德国分公司的财务与信息学主管。
从2
000年开始，Schwan开始承担更大的责任，角色由处于偏后端的支持部门向业务部门迸发，担任罗氏诊断公司(巴塞尔)全球财务与服务主管。四年后（2004年），他便被提组织拔为罗氏诊断亚太区负责人，base新加坡。由于出色业绩表现，Schwan在2006年开始担任罗氏诊断的CEO以及罗氏执行委员会成员。
到了2008年，全球恰逢金融危机，Schwan再次在危机中被提拔，由诊断业务CEO升任至罗氏集团的CEO，年仅41岁，也是彼时世界上最年轻的跨国药企CEO。
值得一提的是，Schwan上任后比此前CEO都要看中研发，每年20%的研发费用远超同行。根据罗氏财报，该公司2022年研发投入160.23亿瑞士法郎（折合约167.95亿美元），这是该公司自2017年起研发投入连续6年蝉联行业第一。
Schwan曾经有句名言，“
科学的成功不能被规划，但我们可以创造条件，使之得以实现；我们需要对新想法持开放态度，勇于冒险，并偶尔挑战大众普遍持有的观点；我们的研究人员需要自由地研究他们的想法，给他们充足的时间和持久努力的支援
”。
的确，对于充满风险和不确定的新药研发来说，仅仅依靠传统意义上的R&D方法论，按部就班地对着SOP“照葫芦画瓢”，试图通过辅助工具改改新分子结构，临床策略对着已有protocal抄一抄，而非从底层创新的逻辑出发，产生重磅炸弹的可能性或微乎其微。
Schwan不仅说服董事会真金白银地加大研发投入，还身体力行地支持科研人员的创新想法，鼓励冒险主义，这或许也是该公司能够不断推陈出新的底层逻辑。
在他担任罗氏集团CEO的15年时间里，罗氏集团营业收入从435.07亿瑞士法郎增长至632.81亿瑞士法郎，年净利润超过100亿瑞士法郎。
行于变革——践行长期主义
大家都知道，罗氏从莱茵河畔的小肥皂厂，发展成为全球“制药+诊断”翘楚，势必经历了一番“买买买”的多元化发展到“抖包袱”做减法而聚焦核心业务。医药魔方NextPharma数据库显示，罗氏集团自1994年以来累计进行了21起并购，转让项目近百起。
在此过
程中，Schwan经历最重要的并购莫过于收购基因泰克。2009年，罗氏以468亿美元的
价格收购了基因泰克余下40%的股份。而在收购前夕，“三驾马车”Herceptin（曲妥珠单抗）、Rituxan (利妥昔单抗)和Avastin（贝伐珠单抗）已经开始给罗氏贡献大部分收入。
凭借对基
因泰克的收购，罗氏肿瘤药业务如日中天。但是到了2018年，由于专利悬崖的影响，罗氏增长遇到挑战。面对外部环境挑战，罗氏除前述的“引进+自研”双管齐下之外，也在管理层
奖励和绩效等方式进行改革。
其中之一是使Schwan的薪酬更多地与长期增长挂钩，而不是依赖于短期股票绩效迅速套现。
这一点，与国内某些Biotech企业“未富先贵”的薪酬管理体系存在一些差异。
比如在2019年，Schwan的总薪酬与上一年相比下降了约2%至1150万瑞士法郎（约合1220万美元），这也是当年跨国药企中为数不多被降薪的高管，而彼时行业内与他职级相近的高管却获得了大幅度加薪。并且，当时国内多家Biotech企业高管的“纸上财富”也是远高于Schwan的年薪。
从上表可见，Schwan当时基本工资为400万瑞士法郎，绩效激励（当组织绩效高出计划的绩效标准时，员工以一定比例的金额共享超额绩效的收益，PSP）则从
149万瑞士法郎降为零，因为董事会薪酬委员会决定在2018年底停止向董事会成员和公司执行委员会授予新的PSP。
以长期主义为导向，罗氏迎来“第二春”。比如在2020年老“三驾马车”收入急剧下滑
的态势下，其PD-L1单抗、新HER2单抗、HER2 ADC迅速补位，有成为其肿瘤业务板块的新"三驾马车”之势。
而2022年其两款同类首创靶点的双抗获批上市，以及其产品管线中还有80多个涵盖肿瘤、自免、神经、感染、眼科等多疾病领域的在研新分子实体，或有望进一步验证该公司
董事会对Schwan长期目标的考核。
在职场上，“打工人”难免会羡慕做管理和决策的高层。而在管理者看来，管理本质是解决各种问题与冲突，尤其是组织在发展过程中面临的“去与留”的冲突。大到国家，小到企业，想要获得进一步发展，势必要通过改革来完成这一宏伟目标。而改革的过程中，难免会触及既得利益者的利益。
当遇到这些棘手的问题时，管理者究竟该如何去解决？阿里巴巴曾有它风靡业界的《管理三把斧》，但是其也仅能解决某些特定场景下暴露的短期问题。如果回过头去看，其依然暴露了诸多问题，不是靠某个“圣经”就能解决的。
如文章开头所提及的Schwan简历，大家不难发现，这位管理者在服务公司的30年期间，基本保持每2~4年就跨过职业瓶颈、升上一个台阶的“奇迹”。并且，于跨国药企管理者来说，平均“每3~5年跳槽”更像是彼时管理者常态。
Schwan是如何抵住诱惑？三十年如一日地任职同一集团，可能确实也让不少读者震惊且困惑。虽然
小编暂时无法亲自向他求证其内心感受，不过近期大火的ChatGPT帮我们做了一些分析，具体原因如下（读者们请看看这个答案是否满意）。
如今随着新冠进入常态化，对于相关药物和诊断产品的销售额，罗氏在财报里提到预计将减少约20亿瑞士法郎。除了前文所述因为专利悬崖和生物类似药的冲击正在失
去市场份额；该公司诊断领域也在不断受到雅培、西门子、丹纳赫的冲击。
考虑到医药行业日益内卷的创新竞争、各个国家（地区）不断变化调整的药政法规、还有来自资本市场的压力，以及与日俱增的人才争夺战，不难看出Schwan此次依然是“升”于忧患。
如何在医药市场需求不断变化的情况下，让这家拥有超过10万名员工“庞然大物”保持高度的敏锐性和应变能力，或是Schwan每日务必思考的战略命题。
一个人可以走
得很快，一群人才能走得更远。如果是仅仅靠自己，显然是很难长居高位的。即便是通过某些途径登顶，也难免会高处不胜寒，如临深渊、如履薄冰。即便是自己亲手创立的企业，发展过程中也难免不会因利益冲突而被扫地出门。创始人被“扫地出门”甚至“三进
三出”的故事在Biotech行业已经算是屡见不鲜。
而Schwan之所以能够在罗氏工作近30年且步步高升，其中
一个关键
因素是他的人才管理策略——通过不断拓展公司的人才池，吸引并提拔优秀的候选人。在提拔候选人方面，Sch
wan始终遵循一个原则：以公司需求为导向，寻找具有潜力和能力的人才，并将他们放置在正确的位置上。
并且，在招聘和提拔候选人时，他通常会首先考虑内部候选人。他相信，内部候选人已经熟悉公司文化和运作方式会相对更容易融入公司，并更快速地适应新的职责和挑战。比如Schwan成为罗氏集团董事会主席后，接替罗氏集团CEO一职的正是罗氏诊断业务负责人Thomas Schinecker。
与Schwan类似，Schinecker也是从象牙塔中出来就进入罗氏，并且是以“Perspectives”项目管理培训生身份加入，在新加坡、巴塞尔、维也纳和曼海姆皆有轮岗经历。不同的是，Schinecker是医药专业背景出身。2019年，年仅44岁的Thomas Schinecker被董事会任命为罗氏诊断CEO。
不难推测，Schwan与Schinecker在职场江湖中或有一种英雄相惜的既视感。
如前文所述，在Schwan担任罗氏CEO期间，他带领公司度过了一系列重大挑战，除了产品的新老迭代之外，还包括金融危机的影响。即便有挑战，但他仍然在一片迷雾中，抓住了“中国”，使其成为罗氏全球最重要的市场之一。
比如：2019年，罗氏追加投资8.63亿人民币将研发中心升级为罗氏上海创新中心（RICS）；2021年，罗氏中国加速器在上海正式启动，是罗氏制药全球首个自主建立并运营的加速器。
正如Schwan的前任André Hoffmann在致股东信中所言，尽管2022年外部环境挑战重重，特别是乌克兰战争给数百万人带来了难以想象的痛苦，但罗氏集团仍然实现了销售业绩2%增长，净利润多达135亿瑞士法郎。董事会在年度股东大会上建议将股息增加2%至每股9.50瑞士法郎，这也是罗氏集团连续第36次向股东加息。
如今，正值流感肆虐之际，罗氏老牌流感药达菲（磷酸奥司他韦）和超级流感药速福达（玛巴洛沙韦片）再次成为市场上供不应求的抢手货。这背后亦或与Schwan在任期间提出的“创造3至5倍的患者获益，让每一位适用于罗氏药物的中国患者都能得到先进的健康解决方案”战略密不可分。
总而言之，Schwan的职场晋升可以说是打工人的最高成就。这个故事也告诉大家：当老板不一定要创业，从基础事务做起，践行长期主义，不断为组织解决新的问题，努力成就他人，在危机中顺势而为，或许也能走上职场巅峰！
内容来源：玉不见 医药魔方
责任编辑：胡静 审核人：何发
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