随着药品质量的监管加强和企业自身对质量要求的提升,在新时代、新形势下,医药行业向着更加精细化的方向发展,企业主体责任更加明确,GMP法规愈发规范,制药企业需要不断完善质量体系实现对药品生产过程的监督管理,严格执行质量管理规范,有效控制各种质量风险。随着“质量管理数字化工具”的采用,质量管理数字化转型必将迎来一次质的飞跃。
但大部分制药企业仍对引入质量管理数字化工具的必要性和工具软件选型操作缺乏足够的认识,部分计划引进数字化质量管理体系的企业也面临诸多问题:建设目标和路径不明确,项目推进困难,或者在缺少对系统的功能缺陷、系统漏洞、服务水平、专业知识、响应速度、需求的符合性和公司的适用性等方面缺乏了解的情况下就进行了错误的选型决定。
对于药企来说,替换软件不仅会带来针对已有软件、实施服务及系统验证费用方面的损失,还会浪费大量的公司资源和员工精力,甚至会因为软件部署失败危及品牌声誉,影响不容小觑。本次演讲将从质量数字化转型实践应用案例出发,分享质量管理数字化工具如何帮助企业通过质量管理,有效地降低成本、提高效率、符合法规和应对激烈的市场竞争。
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