跨国制药企业采购策略的制定及执行（直接采购如原料药及制剂的采购）

跨国制药企业采购策略的制定及执行

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课程介绍讲师简介

演讲摘要：

1.跨国集团公司通常的采购组织构架

2.采购的品类管理

3.产品概况及采购策略

4.供应商概况及供应商策略

5.供应商选择、评估及批准

6.绩效管理包括内部－采购职能及外部－供应商绩效

7.如何进入跨国集团采购体系的一些建议

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王蕾，高级工程师、资深全球采购供应专家、原诺华全球采购部中国区采购总监，先后分管制剂、原料药及原材料采购。制药行业从业超过35年。其中从事QC/QA及生产技术工作近10年，担任大型跨国制药集团采购供应职能部门负责人20多年。在诺华工作的15年及在葛兰素史克的6年中，先后负责过药品制造工厂及商业销售机构运营采购需求。参与过全球采购策略的制定及执行、供应商的选择评估及批准、供应商的分级及日常管理、采购绩效KPI的设定及管理等工作。曾管理过上亿美金的年度采购费用，供应过分布于15个国家的20多个生产工厂。任职期间成功提高了中国来源原料药在公司全球采购中的地位及份额。