强强联合,开拓市场发展 兄弟工业集团与多米诺完成并购

访多米诺标识科技有限公司总裁项敏

文章来源:弗戈工业在线 发布时间:2015-08-10
2015年3月11日,日本兄弟工业集团提出全资并购多米诺(Domino)公司(以下简称“多米诺”),并于6月11日成功完成并购。随着并购的生效,多米诺成为兄弟工业集团的全资子公司。

2015年3月11日,日本兄弟工业集团提出全资并购多米诺(Domino)公司(以下简称“多米诺”),并于6月11日成功完成并购。随着并购的生效,多米诺成为兄弟工业集团的全资子公司。作为在设计、制造和销售工业用标识设备的领军型公司,多米诺被收购后的经营策略及市场发展等情况备受关注。

对此,多米诺标识科技有限公司总裁项敏先生进行了介绍和说明。

据介绍,此次并购前,2014财年,多米诺的营业额和利润都创了历史新高,同时,兄弟工业集团的营业额和利润也创造了历史新高,此次并购是在双方良好业务表现的背景下,双方寻找新的增长契机时发生的。

多米诺在3年前公布了新的业务增长战略,其中有一项特别着重指出的,就是数码印刷业务的发展。最近几年,多米诺在数码印刷领域发展势头非常好,在这一块业务上长远的发展,需要在产品,包括在市场、业务上需要大量投入,包括资金投入。兄弟工业有非常强的研发能力,也拥有数码印刷发展所需要的一些核心技术,而兄弟工业之前从未涉足工业标识与数码印刷行业,在行业迅速发展的当下,兄弟工业集团希望进军工业标识与数码印刷行业并占有一席之地,最便捷的途径就是收购像多米诺这样一个行业内业绩良好、增长稳定的公司,双方是在这样一个情况下,才有接触,并且发现,实现自己战略发展方向所需要的正是对方所具备的,对方是自己非常理想的、实现自己战略发展需求的一个合作伙伴,双方优势互补,这才促成了此次并购,强强联合,并且在短短几个月时间内就完成了合并。

“并购的一个核心基础是在双方的接触中,我们发现双方在对于产品技术与质量的重视、对客户服务、员工的长期发展的重视三方面都有非常近似的理念,我相信这三个相似的理念是促成并购成功的必不可少的条件。”项总强调道。

据项总介绍,并购后,多米诺将作为兄弟工业集团旗下独立运作的全资子公司,保持高度自治的经营权和地位。多米诺的品牌保持不变,多米诺公司现有的高层运营管理团队与运营管理体系保持不变。这也是并购后兄弟工业CEO在并购后访问多米诺剑桥总部再次强调的公开承诺。

“中国市场是多米诺举足轻重、具有战略意义的市场。对于中国企业而言,多米诺将保持一直以来的服务承诺与运营战略不变。日本企业更加注重生产的精益化管理,多米诺未来将依托兄弟工业集团这个更为广阔的发展平台,加强技术研发力度,加快产品更新,降低产品成本,提高市场竞争力,更好地回馈用户。对于中国市场的广大客户而言,在这次并购后,将从多米诺获得更多的价值与收益。”项总理性分析了此次并购能为中国用户带来的好处。

随着制药行业追踪追溯需求的不断加强,药监码的全面推行,标识、追踪追溯系统在制药行业的应用比重不断加大,多米诺向来主张以不断创新应用不断变化的行业需求。针对制药行业需求,多米诺拥有比较完整的解决方案体系,未来也会针对行业的特殊需求,提供一系列的产品和解决方案。此次并购过程中,兄弟工业给予了多米诺高度经营的自主权,并且明确了几个不改变。因此并购后多米诺将一如既往地关注发展迅速的制药行业,不断投入力量,在满足制药行业不断变化与发展的追踪追溯、标识需求的基础上将自身做到最好。

并购刚刚完成,多米诺对未来的战略布局还在紧锣密鼓的商讨。兄弟工业集团的核心技术如果要实际应用,也有一段路要走,需要时间部署、研发、测试。借助于兄弟工业集团的平台降低采购成本,力求精益化制造,相信在不久的将来,多米诺的主流产品都将有更新的、差异化的技术融入其中。在力量整合、资源整合的前提下,多米诺的产品将更具市场竞争力。

“兄弟工业集团并购多米诺后,会投入大量的资金,并提供很多核心技术,帮助多米诺在产品、技术、研发和市场竞争力等方面有所提高。多米诺将始终保持着全面发展的市场战略,不会因并购而在某些方面产生偏颇,我们将更努力地整合资源,满足不同应用对不同设备的需求。”项总总结道,并再次强调了对中国市场的坚守。“多米诺对中国市场的承诺、战略定位不会发生改变,我们对中国的承诺是长期的、稳定的,也希望在中国客户实现长期的良好发展,并不断壮大。”

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