很长时间以来，国内医药设计院肩负着为中国数量众多的制药企业提供新建和改建设计的重任，在中国制药工业的发展中发挥了重要作用。近期，本刊记者采访了山东省医药工业设计院的钱潍生院长，听其解读医药工业设计的重要性、设计院未来的发展方向。

PROCESS：请您简单介绍一下山东医药工业设计院的业务情况？

钱院长：山东省医药工业设计院成立于1988年，承揽过国内外项目上千项，涉及医药、兽药、化学工程、精细化工、食品、化妆品等多个领域。

我院持有国家住房和城乡建设部颁发的化工石化医药行业甲级资质、化工石化医药行业综合乙级资质、工程咨询甲级资质、一、二类压力容、压力管道GC1、GC2设计等资质。

PROCESS：近几年，国际知名工程公司纷纷进入中国市场，您如何看待这种现象？

钱院长：国际知名工程公司进入中国市场，不可避免地会对国内医药设计院产生一定的冲击，但我认为更多的是为中国制药行业的设计带来了先进的理念、新鲜的空气。

设计是项目得以成功完成的基础，设计方案的优劣直接影响后续的施工质量、运营、管理。以最为常见的管道设计为例，国外的工程公司在做工程总包（EPC）项目时，普遍采取工厂三维管道设计，通过专业软件精确地确定管道之间或管道与法兰的定位，将每一节管道细化为设计图中的一个零件，保证了99%甚至更高的管道安装精度。在减少安装工期的同时，由于设计的精确度，不到1%的材料折损率更可降低设计成本，提高利润。当然，低折损率对设计方案的要求之高也是不言而喻的。

而国内设计院很长时间以来一直采用传统的二维管道设计，很多管道需要现场切割，安装结束后，材料浪费现象非常严重，工地上经常可见2~3m的废弃管材，材料利用率基本在85%~90%，这种浪费是显而易见的。当然，近年来国内一些大型设计院也逐步开始采用三维管道设计。

另外，与做EPC的工程公司（简称EPC公司）可以把握项目整体工期不同，国内设计院只负责项目设计，而一套出色的设计方案的产生，除了先进的设计理念、专业的技术之外，合理的设计工期也是非常必要的。而为了缩短加快工程周期，业主往往首先压缩设计工期，甚至有些业主认为设计工期越短越好。事实上，在极其有限的时间内，医药设计院很难将设计做精、做细、做透，甚至有时出现粗制滥造的方案。设计工期固然缩短了，但照图施工过程中很容易出现设计错误和不合理、不经济的现象，以致造成返工和工程事故等问题。从整体周期来看，过分追求设计工期，非但不会缩短项目建设周期，反而导致不必要的时间和成本浪费。

另外，值得一提的是，设计方案的不完美，可能会导致返工问题，而返工则意味着更长的工期。很多设计单位为避免设计过程中考虑不全面，往往采用过大的地基和粗梁胖柱，以弥补设计缺陷。这样在一定程度上虽然可以减轻工程风险，但却背离了工程项目对于降低成本的核心要求。一个“精品”项目应该是质量、经济、艺术的完美结合体。

PROCESS：您认为国内设计院的发展方向在哪里？

钱院长：目前，国内的医药工业设计院，主体业务是根据业主的工艺要求提交工程设计，事实上，在项目的整个建设过程中，设计、施工、采购、运营、验证、管理等是环环相扣的，只有将其作为一个整体来运作，才可以在短时间内高效完成项目，并将整体成本控制在尽可能低的水平，这也是业主的根本需求。

EPC公司通常都是工程总承包商，具有丰富的工程项目经验，规范化的运作流程，可避免在施工、安装、运营过程中出现的各种问题，以及由此带来的停车时间，使项目按设计、计划顺利进行，无形中既节省了建设中的成本，又为保证药品质量奠定了良好的基础。另外，在采购过程中，EPC公司可集中、统一完成同类设备、材料的采购，使采购价格大大降低。

而对于医药设计院来说， EPC模式也必然是未来的发展趋势，否则难以实现自身的长期发展，也难以成为有实力的制药企业可信赖的合作伙伴，此外，EPC模式也可以为医药设计院带来更高的盈利空间。