2016年1月20日，西门子与中国医药集团联合工程有限公司(简称“国药工程”)在北京签署医药“工业4.0”发展战略合作协议，双方将强强联手打造医药行业的“工业4.0”解决方案。本刊有幸鉴证了这次具有历史意义的签约仪式。

以自动化、信息化为特点的智能制造在流程工业领域内被认为是提高生产效率，降低生产成本行之有效的方法，制药行业亦是如此，如今越来越多中国的制药企业开始逐步接触或运用自动化、信息化系统等，使信息能够更大程度地在企业内部形成共享，进而加快产品上市速度，更早创造收益。2015年12月1日起，国家食品药品监督管理总局发布的《计算机化系统》附录正式开始施行，这意味着政府也将会更好地规范企业对自动化、信息化系统的运用。

根据该战略合作协议，西门子为过程工业所提供的从一体化工程到一体化运营的解决方案将在国药工程得到全面应用，并为国药集团的数字化之路保驾护航。“从一体化工程到一体化运营的解决方案，是医药企业在提高效率和生产力的同时确保患者安全和产品品质的重要保证。”西门子(中国)有限公司执行副总裁、过程工业与驱动集团总经理林斌在签约仪式上指出，“基于本协议，西门子和国药工程将联手为其客户打造数字化企业，在工厂的全生命周期内进一步提升工程效率、运营效率、降低运营成本、提高产品质量、确保生产的合规性。”

根据该战略合作协议，西门子将向国药工程提供一体化工程到一体化运营的解决方案，其中包括：Comos工程设计及设备运维管理平台、Simatic PCS 7过程控制系统、Batch批处理系统、过程仿真系统SIMIT、Comos Walkinside虚拟现实平台、制药MES系统、XHQ工厂智能营运及优化软件、SIPAT连续生产解决方案等建设数字化企业的技术平台，辅以相应的技术和开发支持与工程服务。

自动化行业的很多企业自5年前开始着手加强覆盖包括消费品、医药以及新能源等行业，此举也迎合了中国政府提出的“中国制造2025”的宏伟目标。在正式签约前，双方代表就“工业4.0”、“中国制造2025”在制药行业的推进进行了深入探讨。双方一致认为，相较于其他更加成熟的行业，中国的制药行业在自动化、信息化方面的基础还相对薄弱，需要从基础工作做起，逐步向更高层级迈进。提高生产效率、打破生产与运营之间的屏障、消除信息孤岛，最终使企业运行更加流畅、管理更加有效，根据这些共同的愿景，双方将彼此协调，合作达成目标。

近些年，中国的制药企业越来越关注关系到企业未来发展的问题如数字化工厂，无纸化办公，连续化生产希望借助信息化，自动化以实现提高效率，降低成本，生产过程可追踪可追溯性等等。但有不少企业由于盲目上线并未能提高生产效率。这其中很多问题是由于系统与工艺的不匹配造成的。对于国药集团来说，挑战同样存在。加之国药集团下属药企众多，生产的药品种类庞杂，这项工作将遇到更大的挑战，因此，更多地沟通和培训变得必不可少。此次，西门子与国药集团这种无缝的一体化解决方案涵盖了纵向的系统集成与横向的工程集成，来实现工厂设备级、车间级、到企业级硬件和软件的全面结合，并将各专业的设计在虚拟的数字世界里进行匹配耦合、优化调整，然后在虚拟的工厂流程模型中进行仿真，实现从设计到运维的一体化，从而帮助制药企业提高效率和质量，使其符合相关标准和规定。

“中国当代制药业面临着诸多挑战，如企业并购、竞争加剧、利润率低、需求多样化、生物制药等领域对高科技的倡议等。同时，中国对医药行业的监管也在日益加强，并逐渐实现与国际并轨。”中国医药集团副总经理封多佳说，“作为数字化的领军企业，西门子将成为我们应对这些挑战的坚定合作伙伴。”

作为中国医药行业最大的工程技术服务商，中国医药集团联合工程有限公司创建于1969年，是以工程设计与工程总承包为主业的大型综合性工程公司。中国医药集团联合工程有限公司董事长张奇表示：“国药工程在工艺设计以及合规验证上的经验积累，加上西门子先进的产品平台、丰富的工程经验以及先进的数字化企业理念，双方紧密合作探索医药行业面向‘工业4.0’的解决方案，必将为中国医药集团客户以及行业客户带来裨益。”

正如双方领导所言，提出这个框架和构想并不是最难的事情，真正实施并且行之有效才是最重要的，在信息化、自动化技术发展如此迅速的今天，如何将构想、技术及实施有效统筹落实，着实需要双方的共同努力。相信通过这次合作，凭借西门子与国药集团的影响力，真正为中国制药行业打造出一个“工业4.0”的样板，为中国制药行业向更高水平进步提供有价值的参考。