当百度的李彦宏首次提出互联网思维这个概念时，大家觉得耳目一新，特别是那些做营销及做互联网营销的人，开口闭口都是互联网思维，如果不提这个词，好像就落伍了，跟不上时代了;而小米的雷军运用互联网思维把小米发展得如日中天的时候，很多传统企业的老板好像如梦初醒，纷纷东施效颦，到处去听论坛，听讲座，招兵买马，进军互联网，把企业的产品放到互联网上售卖，别管产品适不适合在互联网上销售，以为这样就是互联网思维了，以为这样就是用互联网思维来把自已的传统企业改造好了，以为这样就可以跟得上时代发展的潮流了，但经过一段时间之后，他们却发现，互联网思维这东西好像离自已的企业还很远，于是他们集体变得焦虑和抑郁了。

对于医药工业企业而言，他们比其它企业更为焦虑，我们从最近几届全国药品交易会的现状就可以看出来，每届药交会有关互联网和新媒体的论坛均是场场爆满，无论是收费的还是免费的。抱着看一看，学一学的心态去凑凑热闹，觉得别人都讲得挺好，个别企业的案例也让自已深受启发，觉得学到了别人的精髓。但是当会议结束之后，回到自已企业却发现自已企业问题多多，想要按照自已所想象的去操作时，又遇到了重重阻力，最后这个事情不了了之。同时又看到同行或者是竞争对手在互联网营销方面做得顺风顺水，除了羡慕嫉妒恨之外，还留下了无尽的惆怅!

互联网做为营销的工具和媒介的资源，对于医药企业而言其实是取之不尽、用之不竭的源泉，但是为什么医药企业却如此滞后?原因有如下几点：

1、守旧，思维固化：医药企业做为传统的工作制造企业，药品的研发、生产、传统的营销手段已经非常成熟，企业认为只要在传统的营销上面加大力度，效果就会立竿见影，殊不知媒体的环境，用户的习惯都在改变，这种固化的思维最终让医药企业裹足不前，企业本身会意识到这些问题，但却不知道从何去改变，不知道从哪个地方切入互联网，于是他们变得集体焦虑。

2、医药电商的革命：医药电商的迅猛发展给医药企业带了巨大的冲击，很多医药企业因此而受益，随着处方药的网上禁售令解除的临近，可能会迎来更大的发展，医药企业个个都在摩拳擦掌，但同时又变得更加迷茫，医药电商真有那么好吗?为什么我听别人说去跟医药电商合作很久也没卖出去几盒药?于是继续徘徊和焦虑。

3、企业内部的阻力：医药企业要互联网化或者是被互联网化，最大的阻力来源于企业内部，让营销人去请科室某主任喝顿酒，去搞个学术营销的会议，去和代理商搞搞关系，去零售终端搞搞活动做做促销，他们都在行，也知道怎么干，你说让他们去调研一下竞争对手在互联网上是如何去做营销的，为什么会做得这么成功，我们企业该怎么开展这个工作?他们就一脸茫然了，有种老虎吃天无处下爪的感觉，不单自已焦虑，整个营销团队都会跟着焦虑。

医药企业互联网焦虑症的原因远远不止以上说的这些，但是医药企业要想搭上 PC 互联网的末班车，站在移动互联网的潮头，如其各种焦虑，不如扯开嗓子，摔开膀子大举进军互联网这个宝藏，也许会为自已错误的方法和路径买单，但总比徘徊和焦虑划算很多，就算错了也会积累经验，赢了时间，磨练了团队，赚了心智，为下一次的成功启航!