兼并重组是提升医药企业竞争力的重要方式，企业通过兼并重组要形成资源互补、形成1+1>2的效果，使自身的竞争力得到提升。医药企业在兼并重组时，产品和市场是两个必须要考虑的关键问题。

兼并重组是医药行业的一个持久性主题。2010年以来，国内医药行业兼并重组高潮迭起，国内医药商业巨头纷纷加速了整合重组的步伐，新上药、新国药以及新华润的成立标志着国内三大医药巨头的兼并重组顺利完成。

前不久，工业和信息化部再次提出推进医药等行业的兼并重组，“十二五”期间将推动优势企业强强联合、跨地区兼并重组、境外并购和投资合作，提高产业集中度。

中国医药企业管理协会会长于明德在接受记者采访时表示，兼并重组是提升医药企业竞争力的重要方式，企业通过兼并重组要形成资源互补、形成1+1> 2的效果，使自身的竞争力得到提升。医药企业在兼并重组时，产品和市场是两个必须要考虑的关键问题。

龙头企业加速兼并重组

今年6月发布的《产业结构调整指导目录(2011年本)》指出，我国医药行业收购兼并和联合重组日渐活跃，中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院并入中国医药集团，上海医药集团、上实医药和中西药业合并重组，华润集团重组北京医药集团等项目顺利实施，一批企业通过并购重组迅速扩大规模，实现了产业链整合和业务布局调整，提升了市场竞争力，有力地推动了产业组织结构优化。

医药行业的最近一次兼并高潮发生在2010年下半年。资料显示，去年下半年，国内医疗健康行业并购数量分别为：7月份97起、8月份92起、9月份87起、10月份77起、11月份72 起、12月份59起。

2009年9月，国药集团与国有骨干企业、国内最大的疫苗和血制品生产供应商中生集团联合重组。2010年4月，国务院国资委发布消息称，上海医药工业研究院整体并入中国医药集团总公司，成为其全资子企业。

2010年7月，北京市国资委与华润集团就生物医药产业板块的合作在北京举行签约仪式，华润集团将100%持有北京医药集团的股份，北京医药集团被划入华润集团旗下。 　　今年以来，国内医药行业兼并重组的步伐有所放缓。1-4月，国内医疗健康行业并购数量分别为：1月份12起、2月份5 起、3月份6起、4月份16起。

今年5月初《医药流通“十二五”规划》出台后，医药流通领域的兼并重组风生水起。与医药流通领域大张旗鼓的并购重组不同，医药工业集中度提升的势头并不猛，行业发展格局相对平稳。

“今年全年医药行业销售收入增长的势头仍能保持，但利润增幅放缓几成定局，全年的增幅可能不到20%。”于明德表示，行业整体发展水平的减速，将为龙头企业实施兼并重组提供有利契机。

资源互补提升企业竞争力

长期以来，我国医药行业一直处于“小、散、乱、差”的格局中，产业集中度低、企业产品同质化等问题一直困扰医药行业，既不利于集约化运营和降低生产成本，也不利于市场有序竞争。

我国医药行业集中度较低，这一点在医药流通领域尤为明显。目前我国有医药流通企业1.6万家以上，药品零售企业36万余家，其中90%为地方性的小型医药流通企业。虽然我国的医药商业企业数量庞大，但集中度非常低。3家行业“领头羊”国药集团、上药集团、九州通的市场占有率加起来才刚刚超出20%，整个医药流通市场80%的份额分布在中小型医药商业企业手中。

做大做强是“十二五”期间医药流通行业的主要发展目标。今年5月，商务部发布了《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》。《纲要》要求，在 2011-2015年，我国将培养1-3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业。

同样，对于医药生产企业来说，兼并重组是其迅速获得产品和技术的重要路径。通过兼并重组，企业可以迅速获得先进技术和产品，为市场的成长、整合和互补创造条件，使新技术新产品产业化进程加速，提高企业的综合竞争能力。

“兼并重组是提升企业竞争力的重要方式，企业的兼并重组更多的是为了自身的生存发展，企业通过兼并重组能够形成资源互补。”于明德表示，兼并重组对于企业资本的壮大有直接的影响，对企业的产品研发也有提升作用，并且还能扩大企业市场份额。企业在兼并重组的时候要形成资源互补，形成1+1> 2的效果，才能得到竞争力的提升。”

以市场化方式推进重组

医药企业重组要按照市场化的方式，按照企业自己的需求而不是依靠行政的手段。”于明德表示。工业和信息化部提出，抓好企业兼并重组，必须充分发挥企业的主体作用，充分尊重企业的意愿，尊重企业做出的决策“产品和市场是企业在兼并重组时必须要考虑的两个关键问题。”于明德表示，目前国家对于新产品审批很严，周期很长，因此对企业来说，通过兼并重组可以更容易地扩大自己的产品范围。此外，良好的销售渠道对于企业占有市场也十分重要。”

复星医药是一个涵盖药品制造、医药分销与零售、医疗及诊断的大型医药产业集团。在复星医药的发展过程中，并购重组一直是其重要的发展手段之一。复星医药在整合过程中主要关注并购对象的产品与自身产品及战略的匹配，通过收购实现产品链延伸。同时，复星医药还通过投资使产品快速进入新的市场领域。

国药集团以前80%以上的收入来自医药流通领域，研发一直是其“短板”。为了提高研发能力，国药集团将上海医药工业研究院整体并入，成为其全资子企业。上海医药工业研究院是央企中惟一的医药科研院所，主业是创新药物的研发、药品生产和销售，其研发力量在全国首屈一指。兼并上海医药工业研究院后，国药集团拥有了强大的科研资源，在医药产业链上占有了制高点。

华润集团并购北京医药则是通过并购占领市场的一个典型例子。为了打造“医药央企平台”，占有全国最大份额的北京药品市场以及更为广阔的东北市场，华润集团开始与北京医药集团频繁接触。重组北京医药集团后，华润以北京医药集团为基础打造出了一个全新的华润医药集团平台。