对医药流通渠道健康"体检"

文章来源：制药工业网发布时间：2011-06-23

渠道管理就是对渠道的分析,计划,组织和控制,它不仅是对直接经销商的管理,更是对整体网络的调控.渠道管理的行为不是点对点,而是点对"立体"的市场结构,包括渠道规划,渠道建设,渠道支持,渠道优化等方面.

渠道管理就是对渠道的分析、计划、组织和控制，它不仅是对直接经销商的管理，更是对整体网络的调控。渠道管理的行为不是点对点，而是点对“立体”的市场结构，包括渠道规划、渠道建设、渠道支持、渠道优化等方面。

以下8项指标常作为衡量渠道管理水平和健康情况的标准，分别说明如下：

1.目标终端覆盖率：指渠道可以覆盖的目标终端的比例，该指标越高，说明渠道的功能越大，效率越高。渠道的规划要覆盖所有的目标终端，其计算公式为：目标终端覆盖率=渠道可覆盖目标终端数/终端总数*100%。

2.全线产品销售率：指渠道经营产品的种类占全部产品数的比例，该指标反映了渠道产品的平衡性，其计算公式为：全线产品销售率=销售的产品品种数/全部的品规数*100%

3.经销商质量：经销商质量越高，分销速度越快、频率越高。经销商质量的高低可以按照经销商“木桶模型”中设定的评价标准来衡量。

4.经销商数量：由渠道的结构决定，在相同情况下，经销商数量越多，往往覆盖范围越广。

5.发货频次：体现着经销商的活跃度，发货的频次越高，说明经销商越活跃。

6.回款数量：是企业利用经销商资金资源的比例。

7.价格维系：是指渠道利益链条中价格的划分，合理的划分可以保持渠道的稳定性，是渠道结构的基础。

8.价差调整：是针对于不同的市场，要保持相对平衡的价差，如临床、OTC市场等。

上述指标分别对应于不同的经销商指标，详见上图，同时也可以对经销商的业绩、能力、策略和流程进行考量。

销量最大、成本最低、信誉最优、控制最强、铺货率最高、合作最佳、冲突最少常常被作为渠道优化的标准，而上述渠道指标的动态变化正是渠道优化的体现，在实践中要从渠道结构入手进行分析和评价。

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