我国药品集采的历史变迁
01
探索试点阶段(1990年-1999年),医院分散采购为主
02
制度建立阶段(2000年-2009年),地市招标采购为主
03
制度完善阶段(2010年-2017年),省级招标采购为主
04
医保治理阶段(2018年至今),联盟带量采购为主
集采的主要工作进展
01
国家组织药品集中采购
02
国家组织高值医用耗材集中带量采购
03
省级组织药品集中采购
04
省级组织医用耗材集中带量采购
带量采购改革发展的
10个趋势
01
常态化
02
广覆盖
03
多层级
04
大联盟
05
优规则
06
更集约
07
全配套
08
稳接续
09
强平台
10
守信用
小结与思考
2025-01-23
2025-01-17
2025-02-12
2025-02-27
2025-01-22
2025-01-20
2025-02-03
随着科技的快速发展,数字化转型已成为推动医药商品供应链管理进步的关键力量。本文深入分析了数字化转型的理论基础及其在医药商品供应链管理中的实际应用,旨在揭示其对效率提升和成本优化的积极影响。数字化转型理论为医药供应链的革新提供了理论支持,通过信息技术整合资源,实现了信息流、物流与资金流的无缝对接。在医药商品供应链管理中,数字化转型主要体现在供应链协同、预测与决策支持、智能物流等方面。通过构建信息化平台,并强化供应商、生产商、分销商与消费者之间的信息共享,不仅能够提高响应速度,还能降低库存水平、减少运营成本。本文强调了数字化转型对医药商品供应链管理的重要影响,并对未来的发展趋势进行了展望。随着新技术的不断涌现,医药供应链将更趋向于智能化和个性化,企业需持续跟进技术进步,以应对日益复杂的市场环境,实现可持续的竞争优势。
作者:韦颖、厉欢
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