药品质量源于设计,但实现于制造,因此生产管理是保证药品质量形成的关键所在。生产管理其目的就是采取措施,最大限度地降低药品生产过程中污染、交叉污染以及混淆、差错等风险。无菌药品的生产管理是一个复杂的过程,它涉及各个方面,其从大的方面来讲主要是从生产要素和控制项目两个方面开展无菌药品的生产管理工作[1]。
01
对生产要素的管理
1.1
物料
1.2
人员
1.3
厂房设施
1.3.1 厂房的设计
1.4
设备
1.5
公用系统
02
对关键项目的控制
2.1
时限
2.2
热源
2.3
清场
03
结 论
参考文献:
撰稿人 | 岳振华、吴双俊、周新华、李震男
责任编辑 | 邵丽竹
审核人 | 何发
2025-01-23
2025-01-17
2025-02-12
2025-02-27
2025-01-22
2025-01-20
2025-02-03
随着科技的快速发展,数字化转型已成为推动医药商品供应链管理进步的关键力量。本文深入分析了数字化转型的理论基础及其在医药商品供应链管理中的实际应用,旨在揭示其对效率提升和成本优化的积极影响。数字化转型理论为医药供应链的革新提供了理论支持,通过信息技术整合资源,实现了信息流、物流与资金流的无缝对接。在医药商品供应链管理中,数字化转型主要体现在供应链协同、预测与决策支持、智能物流等方面。通过构建信息化平台,并强化供应商、生产商、分销商与消费者之间的信息共享,不仅能够提高响应速度,还能降低库存水平、减少运营成本。本文强调了数字化转型对医药商品供应链管理的重要影响,并对未来的发展趋势进行了展望。随着新技术的不断涌现,医药供应链将更趋向于智能化和个性化,企业需持续跟进技术进步,以应对日益复杂的市场环境,实现可持续的竞争优势。
作者:韦颖、厉欢
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