姚中华 ：广州香雪制药股份有限公司集团供应链总监

演讲主题：制药公司生产管理

个人简介：

姚中华，现任广州香雪制药股份有限公司集团供应链总监；2002年7月到2010年3月就职于杭州默沙东制药有限公司，担任多个职位，从工程师到高级主管；2010年3月到2018年8月任职于礼来苏州制药有限公司，先后担任维护经理/高级维护经理，工程副总监（湖西工厂），六西格玛黑带；2018年9月到2019年2月在苏州美信医药工程技术咨询有限公司担任高级顾问。

姚中华于2002年毕业于浙江大学机械工程专业；2011年获浙江大学工商管理硕士MBA学位；并于2016年3月获美国质量协会认证六西格玛黑带证书；2018年9月获美国生产与库存管理协会的生产和库存管理认证证书。

演讲摘要：

随着国内药企的壮大，其管理有两个趋势，一是从单工厂到多工厂，二是学习外企的管理模式，本课程就是针对这两个需求，对生产管理进行阐述。

工厂的管理：工厂的通用组织架构应该是怎样的？各部门的职能职责是什么？如果通过各级的会议来管理工厂、审核KPI，各层面的KPI如何定义？当前流行的PT（流程团队）/FT（产品流团队）是如何运行的？如何提高运行效率的？

集团生产管理：从总部的层面如何管理和规划生产，内容与工厂管理相似，但侧重点不同。

特色管理：介绍制药公司三个特有的管理，验证是个生命周期，不是简单的4Q。产品控制策略是从研发开始到生产的过程中，如何定义和控制产品的质量。上市许可人是当前的热门话题，新版《药品管理法》变化最大的章节就是上市许可人，将介绍如何比较体系化的管理。