近年来，新版GSP及其细则都是业内讨论的热点。随着新版GSP的贯彻实施，除了“一店一药师”，其对信息化管理、仓储管理、冷链管理水平等与物流相关的要求的提高，也正在不断地挤压药店的利润空间。

物流之于药店，简单来说主要有药品的进、存、销3个环节。而如何投入成本、投入多少成本使得这3个环节达到新版GSP认证标准，则成了横亘在药店面前的一道坎。那么，这道坎会不会使得单体药店、门店数量在50家以下的连锁药店面临关停并转的危机?该话题近日在业界引发了不少探讨。

1成本压力不容小觑

为达到新版GSP认证标准，药店在物流方面需要投入哪些成本?全国医药技术市场协会副秘书长张凌辉在接受记者采访时表示，修建库房所涉及到的建筑成本，货架、叉车、分拣系统等设备成本，中央空调、消防系统、强弱电建设等隐性投入，WMS仓储软件、ERP系统软件等计算机软件成本，给药店带来的经营压力是巨大的。“举例来说，新建一座面积在5000平方米左右的库房，除去购买或租用土地的成本，其至少需要投入3000万元的设备费用。并且，药店规模越大，新增成本越明显。”

另一方面，参与新版GSP附录中药品现代物流企业标准和第三方药品委托储存配送修订的专家周琰在讨论物流成本问题时则表示，药店自建仓库所需配备的物流人力成本也不容忽视，“目前，库房人员成本和运输人员成本占总资产成本60%～70%。”

然而，对于中小型连锁和单体药店而言，要修建与其经营规模相适应的药品仓库，其设备投入与人力建设在数量方面虽不及大型连锁多，但按照新版GSP要求，其在信息管理系统、温控系统、冷链设备等方面的投入费用也是不容小觑的。

2配送将成药店发展竞争力之一

不少业界人士认为，对少数实力雄厚的全国性、区域性药品零售连锁来说，在药品流通运转的过程中，也许能够转移自建物流体系所带来的成本压力，但对于目前活跃于区域市场的中小型连锁或单体药店来说，转移成本压力就成了生存、发展所需要面临的重大问题之一。

然而，周琰认为，新版GSP给药店带来的压力与连锁规模的关系并不大。“新版GSP只要求连锁总部物流管理符合批发企业的标准，门店物流管理符合零售企业的标准，就能生存下来。”

“对于中小连锁或是单体药店来说，委托储存、配送是转移物流成本压力的最简单的方法。”周琰坦言，目前第三方医药物流企业可以满足中小连锁药店及单体药店的物流需求，大型的医药物流企业也有意愿接收它们的仓储和配送业务，但考虑到交易信息保密的问题，此模式还未被大多数中小型连锁和单体药店接受。

此外，国健医药咨询总经理谢名雁认为，目前市场上单体药店数量占市场总数的近2/3，为转移新版GSP带来的物流压力，单体药店选择加盟连锁的几率更大。“一轮加盟兼并潮过后，连锁之间的竞争将升级为采购成本和配送成本的高低较量。由于采购拥有规模效应，大型连锁可以拿到较低进货价，加上大型连锁建立的现代化物流配送体系能够降低配送成本，这两个有利的竞争优势将会吸引越来越多的单体药店加盟。相反，中小型连锁的加盟店如长期拿不到更有利的进货价，则很有可能弃东家奔西家，在这种情况下，就有可能出现小型连锁在竞争中被逐渐淘汰的情况。因此，物流配送的竞争力也将成为未来中小型连锁发展的核心竞争力之一。”