北京华信依耀工程咨询服务有限公司总经理王书堂
北京华信依耀工程咨询服务有限公司总经理王书堂先生
1982年毕业于北京建筑工程学院机电系，毕业后分配到北京市医药总公司(现北京医药集团)工作。1999-2000年在天津大学制药工程专业进修。
1983年～1993年调入北京市生物化学制药厂设备基建科工作，主要负责企业的工程项目、技改技措、大修更新和日常管理等。
1993年～2002年，于北京市医药总公司下属北国制药装备公司担任经理职务(国有经济)。主要从事医药工程项目咨询服务、工程管理与实施工作等。
2002年～2008年，于北京东环精建机械设备公司担任主要技术负责人一职，从事只要装备的研发工作，其间被派往青海参加医药工程项目的建设。
2008年至今在北京医药行业协会及其下属单位北京华信依耀工程咨询服务有限公司任职，并为北京华信依耀工程咨询服务有限公司法人代表。主持公司的医药工程项目咨询服务及管理工作。
在近三十年的工作中，参与或主持过的大、小型医药工程项目多达150余项，从而总结出大量的医药工程管理理论与实践经验，在医药工程技术方面也相继完成了多项创新工作。特别是在净化工程、工艺设备及管道系统工程等领域内具备丰富的专业经验和扎实的理论基础。
演讲摘要
本稿从工程管理学角度出发，综合医药工程建设项目管理现状与医药建设标准体系建设大大落后行业快速发展现状，结合《药品生产质量管理规范》(GMP)，阐述如何做好医药工程建设项目管理及工程咨询工作的内容、重要性，与与会者共同探讨探讨并分享经验。由于时间关系本报告从项目设计后期开始论述，且GMP文件，确认内容已有多位专家论述，本文减少此部分内容，多从实际建设全过程管理进行论述，请大家谅解。
讲稿内容：
(一) 工程项目管理与工程咨询的概念
1基本概念;2医药工程建设项目管理现状;3建设标准、法规;4工作方法;5意义
(二) 工程管理咨询的内容
1项目设计阶段管理咨询;2施工准备阶段;3施工阶段;4验收阶段
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