演讲主题：项目分享——-生物制药研发实验室和临床生产车间

演讲摘要：本演讲通过实际的案例，阐述建设生物研发和临床生产车间的项目管理过程，如何应对项目管理中的困难和挑战，从甲方的角度如何做好项目管理的5个维度，通过反思，提供甲方、乙方如何更好地合作参考。

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主讲导师：姚中华

姚中华，浙江大学机械工程专业本科和工商管理硕士（MBA），美国质量协会认证的六西格玛黑带和美国生产与库存管理协会认证的生产与库存管理（CPIM）。

近20年的药企经历，超过15年的著名跨国药企工程管理经验。熟悉国内外GMP要求及行业权威文件，如FDA、欧盟GMP、ISPE、ICH、WHO、PIC/S等。丰富的制药工业厂房设施、公用系统、生产设备维护系统的建立、日常运行管理、跨部门的改进、改扩建、生命周期评估和固定资产计划的制定。