深圳红树林公园以北，风光旖旎的滨海大道与侨城东路交汇处，有一片布局如花篮状的银灰色多层建筑。这就是香港大学深圳医院(下称“港大深圳医院”)所在。上个月，它迎来了自己的2周岁生日。

作为全国公立医院改革试点之一的港大深圳医院，在业内备受瞩目。然而对于普通民众，甚至包括深圳市民，却依然有些陌生。就在近日，因为一个偶然的机缘，《第一财经日报》记者作为一名患者走进了这里。

看起来，这家贴着“深港合作”标签的医院，已经在公立医院改革中初步探索出一条独特的道路。它的医药分离、高薪养廉、“先全科，后专科”、打包收费等多项创新举措，代表了一种全新的医院运营管理模式。

与此同时，在平衡公益性与财政压力、应对国际化医疗模式与中国传统就医理念的冲突等方面，它也有不少待解的难题。近观这个“一出生就特立独行”的2岁小生命，将为公立医院改革提供宝贵参照。

“拒绝”抗生素的医院

那是6月初一个星期四的傍晚，世界杯即将开幕，记者在踢球锻炼时意外严重受伤。起初去了一家公立骨科医院，但因为早已下班，急诊医生在做了简单处理后，要求第二天做过MR(磁共振)检查后，再安排手术。

但到了第二天，医院说，当天的手术已排满，手术最早只能放到下周一，也就是受伤至少3天后。而当记者拨通了港大深圳医院的电话，答复是，先来急诊看看病情。

办理入院，抽血，拍片，在护士和身着统一护理服的护工帮助下，大约半小时便办妥。骨科那边说，手术团队已安排好，计划当晚加班手术。

因为开业时间短，外界知晓率和信任度还偏低，目前医院的日门急诊量只有约2500人，离年底计划的3600人仍相距较远，跟深圳同等规模的其他公立医院相比，更是只有一半甚至更低。

作为一家开放了绝大部分专科的综合性三甲医院，这样低的诊量，放在任何一个一二线城市都属罕见。不过，病人少固然影响了医院的业务量，却为保证医生的看诊时间、提升医疗质量创造了有利条件——港大深圳医院有一项内部要求：初诊看诊平均时间专科20分钟、全科10分钟——这在太多的医院，简直可以用“漫长”来形容了。

大约傍晚6点半，记者进入手术室。主刀医生姓刘，40岁上下。曾先后在北大、复旦、德国科隆大学Augustinerinnen医院及香港大学玛丽医院学习。

拥有大量境外学习、工作背景的医生，是港大深圳医院的一大特色。截至目前，该院聘有内地籍医生近300名，另有222名香港地区和外国专家取得在港大深圳医院行医执业资格，他们中每天平均有三四十人在医院提供服务。从2013年底开始，医院实施香港医生和高级行政人员夜间值班制度，由香港顾问医生或科室负责人轮流值班，“香港特色”进一步强化。

手术进行得很顺利，其间除了麻醉用药，只滴注了一袋500毫升“补液”(乳酸钠林格注射液)。回到病房后，继续滴注了两袋同种“补液”。原本以为，接下来应该会有大量抗菌消炎药水要打，但医生却轻描淡写说一句“没有了”，彻底颠覆了记者对国内医院在抗菌消炎药使用上的“常识”。

就这样，除了手术当晚口服过一片止痛药，果真再也没有打过一滴药水、吃过一粒药，一直到一周后出院。要不是每天例行的伤口换药和物理治疗，记者仿佛在医院“白躺了一周”。

事后记者从院方获得的数据显示，今年上半年，该院抗菌药使用比率仅为国内传统公立医院的一半左右，其中抗生素使用比率仅为17.38%。药品使用比率只有21.11%，也远低于国内平均水平。“门诊不输液”已成为该院的响亮“名片”。