21世纪网举办的上市公司“领袖50”峰会上，从上市开始便不断抛出重磅动作的沃森生物掌门人李云春作为嘉宾探讨了沃森生物在生物制药上的战略格局，并对生物医药行业出现的“黑天鹅”事件发表了看法。

李云春表示，沃森生物的大生物战略具备了天时地利人和，希望能够给投资者比较好的回报。而对于“黑天鹅”事件频发的生物医药行业，李云春认为上市公司本身应该加强风险防范意识，公开透明地进行沟通，并解决问题。

沃森“大生物”战略

沃森生物自上市以来就颇为引人注目。沃森生物是云南在创业板成功上市的第一家公司，创造了多项“第一”：发行价第一高，95元/股;发行市盈率第一高，133倍;超募资金第一多，18亿元。

2012年，沃森生物大手笔进行并购，投入资金高达近12亿元。4月25日斥资1.02亿元获得上海丰茂51%股权，从而挺进单抗产品领域，并拟投入2.46亿设立上海沃森;8月3日，收购大安制药55%股权切入血液制品领域，耗资5.29亿;12月18日，收购泽润生物进军HPV(人乳头瘤病毒)领域。

李云春认为沃森生物过去以疫苗起家，疫苗用于预防是现代科技的一个成果，它的疗效非常好，这个板块国际上进入了一个平稳的发展期，靠技术进步推动现在是一个关键趋势。中国经济发展以及老龄化的加速，让疫苗板块还有还有非常大的成长空间，和欧美比现在还有三倍左右的空间。

“这个行业，十八大国家提出来肯定要在这块发展，中国的医药事业从过去治疗为主导预防为主，到防治兼顾，给这个行业业带来了很大的政策上的契机。再加上本身中国的经济发展，再加上老龄化，还有科技的进步，应该说未来整个医药板块会有一个非常大的发展。”李云春称。

至于沃森向单抗和血液制品进军，李云春表示，医药板块比较大，生物医药分现代生物医药，现代生物医药国家已经把它纳入一个战略性的新兴产业 ，这里面主要包含了一些主要用于预防的疫苗，以及用于治疗的单抗、血液制品还有诊断。

李云春谈起向单抗和血液制品进军的初衷，称正是看到生物医药领域里未来巨大的发展契机。

“我们赶上前两年一个好的资本市场，赶上中国生物医药给我们奠定的基础，增强了我们实力，打开了我们融资渠道。”李云春称。

而国家对生物医药的监管，提高了产业水平，提高门槛，新的药品，增加了医药行业制造层面的成本。同时，有些投资人他主要投医药的资金是来自于其他行业，资金紧。所以，这个时候沃森就有机会进入。

李云春表示，现在的并购是具有科学性的。“血液制品牌照国家不会再批了，加强了监管，现在有三十多家牌照，不可能增加，只可能下降。所以，牌照会有溢价。其次，具有垄断性。这两个原因导致血液制品的价格坚挺，我们预计未来相当一段时间这个行业还是处在一个供不应求的阶段，我们这个时期介入是非常合理的。”李云春称。

“疫苗这个领域，通过十年的发展才发展起来，经过几年的发展，今年做了生物制药领域其他的比如血液制品和单抗，明年将努力一一落实，希望给投资者一个很好的回报。”李云春称。

公开透明解决问题

在谈到生物制药行业频繁出现的诸如重庆啤酒的乙肝疫苗事件、康美药业等“黑天鹅”事件时，李云春认为，企业自身就应该有风险防范意识，规范管理，遇到突发事件应该做好沟通，公开透明解决问题。

李云春表示，在中国这种转型期发生什么事情都是有可能的。但是如果从研发来说，确实是高风险。中国无论在生物制药领域，真正和国际上相比，应该说不论是我们的技术水平还是资金水平，包括人才的能力水平，都和国外大的同行有很大的差距。

“一般来说，研发主要是开发，主要是反创或者集成创新，一般来说，如果成熟的企业，他碰研创性产品，或者他已经解决了生存问题，在发展的过程中可能会投一部分资金创新。”李云春称。

而沃森研发的理念第一是升级换代，然后才是进口替代，围绕着它的有效安全方面可能做一些创新，这样就是一个非常好的产品，市场上非常受欢迎的产品。

李云春表示不便对其他公司的疫苗进行评价，不过在疫苗研发过程中应做到信息披露规范。

首先一个大的研发产品的成功，应该说它有很多的要素支撑，有临床一期、二期、三期，研发过程中如果是一类新药，周期长，如果做诊断试剂，我理解它技术的成熟度高，如果做一个一类新药，你要攻关的成本比重比较大，这样你成功的概率就小。所以，我觉得应该这样说，如果跟专业人员研讨，比如重庆啤酒的疫苗项目，我们就会很清楚风险在哪里。

而面对突发事件，李云春认为，一旦有问题，应该加强沟通，包括与媒体的沟通，政府的沟通，消费者的沟通等，要把真实的情况告知，把真实的问题公开透明的表达出来，然后解决问题。

“上市公司应该加强风险防范意识，规范管理，我们这个行业国家有相关的一些监管的政策，不管上市公司也好，包括我们的行业主管也好，我们的疫苗、血液制品都是非常严格的，从研发开始到制造、出厂、使用。”李云春称。