据外媒报道，强生公司(Johnson&Johnson)21日宣布首席执行官(CEO)威廉·韦尔登(William Weldon)将在今年4月卸任，由副董事长亚历克斯·格洛斯基(AlexGorsky)接任。外界猜测，这可能与强生近两年频繁的产品召回有关。

强生公司称，现年51岁的格洛斯基将从4月26日下一次董事会议召开时起正式成为CEO，现年63岁的韦尔登仍将留任董事长一职。此次对格洛斯基的任命延续了强生CEO来自公司内部的传统。

有分析指出，强生公司的消费品部门仍然面临质量控制等难题，医疗器械部门也需要进行重组以恢复增长。格洛斯基所面临的工作不但繁重，而且短期内恐怕难以获得立竿见影的成效。但是有一位新的CEO来面对挑战对公司来说也是好事。

韦尔登在强生任职已经超过30年，过去十年一直担任CEO和董事长职位。在其任期内，成立于1886年的强生发展成拥有250家子公司的超大型企业，产品涵盖处方药、医疗器械以及个人护理产品等领域。但同时，一向享有高质量声誉的强生品牌也因为频繁的产品召回大大受损。

2010年，强生共召回了数百万瓶儿童用泰诺(Tylenol)、隐形眼镜以及大量的人工髋关节等产品。强生最近的召回事件发生在1月17日，强生召回了所有在美国销售的儿童泰诺产品，总共57.4万瓶。这种产品才重返货架不久。

强生的医疗消费品部门面临的质量监控问题最为严重，这个部门生产包括感冒药泰诺和止痛药布洛芬(Motrin)在内的非处方药。据外媒报道，去年3月美国监管部门甚至亲自监控强生该部门三个工厂的生产。根据强生子公司McNeil与美国监管部门达成的协议，监管部门将至少对出现过问题的工厂进行5年监控，并聘任独立的技术专家监查生产设备，同时美国食品药品管理局(FDA)有权因其违反该协议对其最高罚款1000万美元。

不少人将强生产品召回频发归咎于韦尔登，认为在其任期内强生对于产品质量的重视有所下降。据外媒报道，韦尔登在2010年底曾被美国国会传讯，对召回事件进行陈述，其中包括强生伪装成消费者回购其一款产品，而非及时警告公众的行为。2011年，曾有部分董事抱怨韦尔登每年3000万美元的报酬过高，认为这没有将其失误考虑在内。

就像韦尔登2010年曾说过的那样：“现在并非强生最好的时刻。”

据悉，2010年，消费产品的召回给强生带来了约10亿美元的销售损失。尽管目前强生的股价与2010年8月时的低谷相比已经回升了约14%，但是与10年前韦尔登上任时相比只上升了约2%。

强生1月份曾表示，公司将支出一笔30亿美元的费用，主要用来支付召回金属髋关节产品的各种费用。

据外媒报道，目前强生正在计划以210亿美元收购瑞士医疗器械公司Synthes。有分析认为，医疗器械部门目前是强生最大的销售额和利润来源，一旦成功收购Synthes，该部门将更加壮大。这对于刚刚上任的格洛斯基来说无疑有利。

格洛斯基在1988年作为销售代表加入强生子公司，2003年成为强生在欧洲、中东及非洲市场的药品业务总裁。格洛斯基曾从2004年起离开强生四年，转投诺华(Novartis)门下担任北美药品业务的主管，重回强生后出任外科护理公司的全球总裁。