昨天，山东绿叶制药有限公司获烟台市科学技术创新奖。公司董事长刘殿波领奖后感叹，科技创新需要形成体系。烟台重奖科技创新，能够调动企业界建设创新体系的积极性。

和中国大多数制药

企业一样，绿叶制药在创立初期也扮演着仿制加工生产商的角色。当1997年绿叶制药产值首次突破1亿元，实现利税2000万元后，1998年绿叶制药果断地开始成立研究开发中心，进行天然药物的自主研发。2010年1月，绿叶制药“长效和靶向制剂国家企业重点实验室”获科技部批准建设，成为烟台第一个也是唯一一个国家企业重点实验室，实现了我市国家重点实验室建设零的突破。目前，企业已经取得了一批具有自主知识产权的优秀科技成果。此番“枸橼酸钾颗粒剂的研发与应用”荣获烟台市科学进步奖一等奖，皆因为此项技术改善了临床口服补钾的现状中存在的难题，改变了国内治疗低血钾症药物市场的局面。

“我们都知道做新药研发属于高投入高风险，但是我认为，生物仿制药属于高投入低风险，这种药的技术壁垒比较高，研发周期也比较长，相对风险却比较低。”刘殿波说，企业需要权衡，权衡为什么要进来、权衡是否能成功、权衡如何才能最有效率，这需要根据企业的实际情况进行自我判断。走差异化竞争的路子是公司的出发点，差异化的同时降低风险，确保可以拿到东西。

目前在绿叶制药的预算中，用于科研创新的投入超过10%。刘殿波认为，创新是以获得创新产品为主要目标的，自主创新、战略联盟、合作开发、国内国际BD(business develop-ment)、投资并购都是可以实现创新的方法。绿叶不做新化学物筛选，不做原料药、普药和常规中药，而是要寻找独特的药物、独特的技术以及独特的合作。