所谓企业家精神，就是要看到别人看不到的机会，不断地去追求并获得突破，把科学技术忠诚地转化为实实在在的药物来惠及人类。对于一家医药公司来说，要做到这一点首先要不断地去创新，同时要有承担风险的勇气和欲望。

下一代生物药企

道格拉斯·马尼恩，同时拥有加拿大渥太华大学土木工程学士学位和医学博士学位，目前担任百时美施贵宝全球神经和病毒医学研发及日本市场副总裁。当7月14日出现在记者面前的时候，马尼恩博士并没有因为时差和紧张的日程而流露倦怠，依然精神矍铄和笑脸灿烂。他是为世界第一个肝炎日(7 月28日)——2011年世界肝炎日中国肝炎峰会而来到北京的。

如何坚持不懈地控制肝病所面临的各种挑战，并锲而不舍地寻求解决方案，帮助患者战胜严重疾病?对专注于病毒学新药研发的马尼恩博士而言，显然有着更多的自信。他说：“目前丙肝患病率越来越高，而且尚无疫苗可供预防，但在今年的欧洲肝病年会上，我们公司公布了2个肝病新药的研发成果，一个是新型聚乙二醇干扰素λ联合利巴韦林，一个是小分子药物，而且治疗效果还不错。”

世界越来越平。最近几年，全球制药业大佬不断抛出“超级大并购”，但随着能并购的庞然大物越来越少，难免陷入这种靠并构拉动、研发驱动因素不足，而面临新产品青黄不接、增长难以持久的困境。

与这种靠并购拉动增长路径背道而驰的是，信奉专注是一种强大力量的老牌跨国药企百时美施贵宝一直以专注研发、扩充产品线为发展基础。过去3年中，百时美施贵宝通过独特的“珍珠链计划”，策略性地收购中小型生物制剂公司，不断扩充产品线。至2011年初，公司通过“珍珠链计划”已成功完成了11项交易，极大地丰富了公司未来的产品线和生物制药研发能力。

2009年底，百时美施贵宝通过换股计划以72亿美元剥离旗下奶粉公司美赞臣，此前百时美施贵宝拥有美赞臣83%的股份，公司就这笔近年来发起的最大业务剥离案向外界宣示：百时美施贵宝已经逐步实现3年前制定的一项战略转型计划——通过并购和剥离，完成从一家大型从事制药及医疗保健相关业务的传统制药企业向“下一代生物药企”的跨越。

研发创新是百年老店规划未来的标签。百时美施贵宝一直以产品线丰富著称，自2002年至今，公司共有13个创新产品获得批准，覆盖肿瘤、心血管、代谢、病毒、免疫和神经学等治疗领域，成为全球研发效率最高的制药企业之一。这13个新药中，包括2005年在中国上市的慢性乙肝治疗药物博路定(恩替卡韦片)，2011年5月被中国SFDA批准上市的2型糖尿病新药安立泽(沙格列汀)和已在全国多个国家获批、并有望于2011年在中国批准上市的治疗慢性粒细胞白血病的施达赛(达沙替尼)。公司2010年的研发投入约为36亿美元，占总销售额近18.3%。在2010年公布的“财富500强”医药企业排名中，百时美施贵宝的资产回报名列第一位，利润增长率排名第一，收益回报率名列第二位。2011年初，美国知名的《研发导向》杂志将百时美施贵宝的产品线评为制药行业内“最创新的产品线”。

在所有这一切持续创新的发酵行动中，马尼恩博士，这位在马萨诸塞州总医院和哈佛大学医学院逆转录病毒学实验室完成研究奖学金的经理人扮演了重要的角色。

必须跨过去的坎

在与记者交流的近一个小时里，马尼恩博士提得最多的一句话就是：以开放的心态创新。他说：“作为世界上规模最大的生物制药公司，我们有着非常丰富的资源，但是我们也知道，我们不能把触角伸到所有的领域。所以，本着开放的态度，我们愿意和包括中国在内的其他国家的药企合作，来为公司的创新活动注入新的活力。”

频频谈到“责任”的马尼恩博士对记者提到的关于企业家精神的问题兴趣盎然，他不但耐心、积极地回应记者，而且不断地举例。他说： “所谓企业家精神，就是要看到别人看不到的机会，不断地去追求并获得突破，把科学技术忠诚地转化为实实在在的药物来惠及人类。对于一家医药公司来说，要做到这一点首先要不断地去创新，同时要有承担风险的勇气和欲望。”把惠及人类摆在企业家精神的最高境界，马尼恩博士显然是另一类型的企业领袖。

21世纪除了为社会解决问题，为别人创造机会，活着还能有什么理由。在明年即将迎来公司成立125周年之际，如何继续以研发创新为战略支柱，策略性地收购中小型生物制剂公司，扩展产品线，有效地打破2012年国际医药市场1390亿美元的药品将失去专利期保护的魔咒，从而使公司成功转型为下一代生物制药领先企业，仍然是百时美施贵宝和马尼恩博士必须跨过去的坎。

对话道格拉斯·马尼恩

医药经济报：你们为什么致力于研发抗丙肝药物?

马尼恩：一直以来，有关丙肝诊断以及治愈的情况相对来说并不乐观，现在我们发现丙肝的患病率也是非常的高，特别是在基因1型方面，其情况非常糟糕，而且它的治疗水平也不尽如人意。但是我们也注意到，最近几年在丙肝的治疗方面有了很大的进展，比如最新的干扰素、抑制素等的出现，使得治愈率从过去的40%提高到了80%。但是还存在一些问题，比如说治疗时间比较长，需要40周的时间，有些患者1天要服用3次，而且一些干扰素有毒副性作用，对患者来说也是很大的负担和困扰。

我们希望通过以下3方面来帮助患者：首先，要继续有关小分子抗病毒化合物的研究，并配合之前的α干扰素进行联合治疗。第二方面，继续加强有关干扰素治疗丙肝的研究。我们会不断推出新的长效干扰素，这个长效干扰素比过去α干扰素靶向更加准确一点，而且毒性相对来说会更少一点。第三方面，我们希望能够继续加强和其他医药公司的合作，尽可能地提高干扰素对丙肝治疗的效果。作为全世界唯一一家在3类小分子抗病毒制剂方面开展临床试验的生物医药公司，我们的多酶抑制剂新产品在未来几周也会进入临床试验。

医药经济报：“珍珠链计划”的核心是什么?

马尼恩：所谓“珍珠链计划”，是我们开放心态的体现。我们相信创新是随时都可以存在的，要么和外部的公司和个人进行这样一种合作伙伴的关系，要么收购他们，为公司的创新发展注入新的活力。我们的长效干扰素，其研发就是通过收购了一家中小企业来实现的。这个战略最大的优点，或者说它的核心，就是通过我们自己内部的实力和外部的合作，来解决现在一些疾病治疗方面的需求。

医药经济报：怎么理解下一代生物制药企业这个概念?

马尼恩：下一代的意思，就是说能够不断追求卓越，但重要的是过程，而不在于这个结果。

过去的这3年，我们确实取得了巨大的进展。比如在生物制剂方面，过去大分子的生物制剂在我们研发的整个产品线当中只占10%，而现在已经占到了40%。所以，我们希望不断地通过公司内部的创新和对外部企业的收购，把这个比例提得更高一点，希望通过这样一种方式，把我们传统医药制剂的优势和生物技术的优势结合在一起，做更多前瞻性的研究。

医药经济报：如何看待中国市场?

马尼恩：中国是百时美施贵宝发展的一个重要市场，是未来增长的源动力之一。针对中国市场，我们制定了独特的战略和长远的规划，目前我们将专注于开发肝炎、糖尿病及代谢以及肿瘤治疗领域。至于未来，我们不排除以更深入的方式与本地企业加强合作，将更多的生物制药新产品引入中国，或者在中国研发上市。与先声药业达成战略性合作，共同研发抗肿瘤药物就是一个先例。