仟源制药行业整合经验丰富
仟源制药的董事会成员中有六位具有超过十年的医药企业经营管理经验，聘任的三位独立董事分别是药学、财务、战略咨询领域的资深专家。决策层管理经验丰富，具备行业市场敏锐度和判断力。
行业整合过程：
2004 年下半年公司决策层开始启动并购三圣药业的程序，通过并购，公司顺利地承接了三圣药业的全部经营性资产及业务，包括3 条生产线(一条中药提取生产线、一条口服固体制剂生产线、一条原料药生产线)，并从三圣药业承接了19 个品种规格的药品批准文号，实现了生产经营及各项业务的平稳过渡，为公司未来发展奠定了基础。
2006 年5 月18 日，仟源有限召开董事会，批准公司收购威奇达制剂业务，收购的资产包括威奇达制剂事业部的全部固定资产、无形资产和净流动资产，收购后，公司产品品种大幅增加，调整并实现了公司的战略定位，并按照精细化创值招商模式对原威奇达制剂事业部销售体系进行了调整及改造，威奇达制剂事业部科研人员的整建制加入增强了公司的研发能力。
2010 年1 月6 日，仟源有限董事会通过决议，同意收购大统精细左磷右胺盐经营性资产。通过收购大统精细左磷右胺盐经营性资产，可使仟源有限突破注射用磷霉素钠及磷霉素氨丁三醇散的原料瓶颈，为下一步大幅提高该两种产品的产能保障稳定的原料供应，在降低成本的同时大幅提高产能，有利于提高市场占有率，扩大经营规模;同时向产业上游延伸，有利于打造磷霉素系列产品完整的产业链。
仟源制药在整合这些企业的过程中，都很好的吸收了原有企业的资源与技术，使之成为公司不断发展壮大的动力。目前，在国家抗生素管理政策调整中，必将还会有其他竞争力较弱的企业被市场淘汰，仟源制药将抓住机会，不断将企业做强做大。
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