近日，罗氏集团公布了2010年整体业绩。集团的销售额达到475亿瑞士法郎，药品和诊断两大部门的销售额稳固增长，抵消了预计的达菲销售额下降以及医疗改革和紧缩措施所带来的影响。为了应对日益严峻的政策环境，罗氏酝酿已久的“卓越运营”计划正式启动，整个集团对结构和流程进行审核，以期加快提高生产率和创新能力，从而保持业绩的稳步提升。

不计入达菲，销售额按当地货币计算增长5%。药品部占集团销售额的78%，诊断部占22%。

据罗氏预测，2011年，集团和药品部的销售额以当地货币计算，预计以低位个位数增长，这反映了美国医疗改革和欧洲紧缩措施带来的影响。

因此，预计药品部的销售额增长速度与市场平均水平保持一致。2011年，预计诊断部的销售额增长率将再次远远领先于市场，这得益于所有业务领域新产品的进一步推出。相比之下，新兴市场依然能够保证快速增长。

为了应对日益严峻的政策环境，罗氏酝酿已久的“卓越运营”计划正式启动，整个集团对结构和流程进行审核，以期加快提高生产率和创新能力，从而保持业绩的稳步提升。

罗氏“瘦身”提速

自罗氏对基因泰克并购后，公司执行了各项重组措施，因此2010年已发生的成本高昂。2010年13亿瑞士法郎的成本主要涉及遣散费以及无形资产减值。这些整合措施同时对公司自由现金流产生了影响，与2009年相比，2010年的自由现金流9%的降幅包含了于2010年支付的2009年高额应付款，其中包括员工保留和遣散费以及与2009年下半年达菲强劲销售相关的高额特许使用金。

为了尽快完成整合，2010年11月17日，集团宣布“卓越运营”方案的执行计划，其目的是使成本结构适应日益严峻的市场环境，同时极大地提高效率和生产率。

根据罗氏的计划，2011年公司将节约18亿瑞士法郎;从2012年起，节约成本24亿瑞士法郎;其中13亿瑞士法郎包含在2010年经营业绩中，计划的执行预计将于2012年年底基本完成。从2010~2012年，罗氏预计将需要支付总额为27亿瑞士法郎的重组费用。

此外，罗氏还要清理大量的债务，并在2015年之前恢复净现金状况。

在2009年初，为收购基因泰克，罗氏增了大量的债务，这些债务中的33%已于2010年12月31日前偿还。此外，集团行使选择权，要求赎回于2014年3月1日到期的美元票据的一部分。在275亿美元的总本金中，10亿美元将于2011年3月被赎回。

据统计，目前，集团的负债净额为192亿瑞士法郎，自2009年12月31日以来减少了47亿瑞士法郎。由于公司的现金流十分充裕，达到141亿瑞士法郎，罗氏在2015年前还清债务。

抗癌药热销新兴市场

在药品销售方面，国际地区的销售增长最快，增速达到8%。主要是受到新兴市场对抗肿瘤药物——美罗华、赫赛汀、安维汀及其他主要药品需求的驱动。拉丁美洲的销售增长尤其强劲，增速高达20%，其中以巴西和委内瑞拉领先。亚太地区的强劲增长了8个百分点，尤以中国和台湾地区增速最快。

而在全球最大的药品市场上，美国的业绩下降了1%，虽然达菲和骁悉销售额在美市场出现大幅下降，但业绩不如意并非个别产品的问题，而是美国医疗改革对所有主要产品均产生了影响。

无独有偶，西欧销售额下降5%，与其将业绩下降归因于达菲和NeoRecormon销售额的明显下降，不如归因于一些国家推出的政府紧缩措施所产生的影响，包括希腊和西班牙在第二季度和德国在第三季度推出的紧缩措施。美国医疗改革和欧洲紧缩措施使销售总额减少约5.3亿瑞士法郎或1.5个百分点。

而在日本的销售额下降12%反映了对达菲需求的大幅下滑和修订后的国家医疗保险药品降价所产生的影响。

尽管达菲销售出现了预期了大幅下降且医疗改革和财政紧缩政策带来了严重影响，但利润率依然出现了令人满意的增长，这正是归功于罗氏积极的“瘦身”行动。

与2009年相比，研发成本下降了2%，原因就在于资源得到了优化以及通过丰富的研发产品供应线确保了长期增长。除了对Ⅲ期临床试验、新陈代谢产品的领域以及早期神经科产品组合的投入之外，研发成本还包括终止ocrelizumab风湿性关节炎计划的相关成本以及卓越运营计划的项目终止成本。