去年，由于先灵被拜耳收购，时任先灵(广州)药业有限公司总裁的康德还在担心他的去留，而如今，当他笑容可掬地出现在媒体面前时，已经是拜耳医药保健有限公司中国区总裁兼拜耳先灵医药中国总经理的身份―――不仅没离职，反而还升官了。作为新合并公司的掌门人，康德将自己的宏图大计向记者娓娓道来。 

    在中国不仅不裁员还招人  

    南方都市报(以下简称“南都”)：正如您提到的，当初很担心自己要“走人”，因为合并公司的一把手往往会交给收购方担任，但是您作为被收购方的原老总，却被高升，是什么原因呢？ 

    康德：(笑)是的，那时我也觉得很沮丧，觉得我可能要离开公司了。但是后来不仅没走，还按照正常的招聘程序进行了面试、答辩等，后来就被通知上任了，这是董事会的决定。 

    南都：在宣布先灵被拜耳收购的消息之后，当时与您一样担心的还有先灵的500多名员工和拜耳的1500多名员工。因为按照惯例，两个大公司合并之后必然会涉及裁员，那么事实是怎样，裁员了吗？ 

    康德：此前，拜耳执行总裁维尔纳・文宁也指出，由于部门重叠，此次并购将使两家公司10%的员工，即6000多人失业。但是全球对中国市场的策略不同。由于目前中国市场正处于快速增长时期，所以我们不仅不会裁员，反而还将会增加职位。 

    合并不对新公司产生影响 

    南都：一般来说，两家公司合并，都会产生一些磨合和不适应，这次新公司的合并是否会对员工产生影响？ 

    康德：我们两家公司的业务重叠很少，产品线大部分都不同，而且我们两家都是德国公司，文化类似，所以不会有很大的影响。根据我们的内部调查，大部分的员工对合并持乐观态度，表现出高度的参与程度，并把它作为一个巨大契机。 

    南都：合并后的公司怎么运作？ 

    康德：合并后的拜耳先灵医药在专业医药公司中现排名世界前10位，在中国，拜耳先灵医药在跨国公司中排名前5位。以前先灵的工厂在广州，行政总部在上海，合并后新公司的总部会迁到北京。但广州的工厂我们会保留，因为产品线不同，北京工厂无法生产。另外我们将会对北京和广州的工厂都进行投资扩建。 

    今后，拜耳先灵医药是拜耳医药保健公司下属的一个领域，主要针对影像诊断、抗肿瘤、女性健康及普药事业发展。 

    我们将两家公司的销售渠道整合成一个网络。由于拜耳与先灵很少有业务重叠，所以大多数渠道将保留下来。 

    今年首推“PIG”计划 

    南都：作为新公司的领头羊，你准备怎么带领新团队发展？ 

    康德：今年是中国的“金猪年”，我们今年的关键目标，就是和(金)猪一起成长！这就是我制定的“PIG”计划：People(人)、Innovation(创新)、Growth(增长)。简单地说，就是招聘和留住员工，鼓励创新和刺激增长。 

    对于员工，我们将采用聘请、培训、保留和激励的方式拓展团队，并探讨如何管理和培养全能人材，并为他们在公司提供有吸引力的职业前景。 

    对于创新，我们重点是科学营销以及加强中国融入全球临床开发计划。准备在中国2-3年内上市全球所有重磅产品。 
    对于增长，我们将对人员和医药市场进行投资，扩展在三、四线城市的销售。发挥我们普药业务和专科制药业务的最大潜能，以便在中国获得稳定和持续发展。与其他专攻处方药的跨国公司不同，我们非常重视普药业务，一是中国有庞大的市场需求，二来我们的业务分四块，也可以降低经营风险。 

    在过去两年中，拜耳与先灵在中国是两个增长最快的跨国医药公司。我们今年上半年的销售高于行业平均水平的增长。我们预计在2007年拜耳先灵医药将保持高速发展。 

    南都：合并后的新公司在中国有什么目标？  

    康德：短期目标是我们要在今后三年内成为一家排名前三的跨国医药公司，我们的远景是要在中国成为最杰出的医药保健公司。 

    南都：你能否介绍一下新产品推出计划？ 

    康德：目前我们年销售额位列前三名的产品都没有在中国上市，这是一个遗憾。合并后，我们要加大新药在中国上市的速度，争取与欧美同步。除了我提到的计划在中国未来2-3年内推出所有“重磅炸弹”，如用于晚期肝癌的多吉美，用于甲型血友病的Kogenate，还要在未来5年内上市超过20种新产品。