第一阶段 纸质管理
2017年,龙沙的校准流程还完全依赖于纸质文件和手动操作,效率极其低下。Stephen详细描述了这个过程的不足之处,例如选择标准、获取批准和进行计算等一切环节都需要手动完成,这种方法不仅耗时耗力,而且非常容易出错。更糟糕的是,所有的历史数据都被锁在文件柜中,访问起来极不方便。
这张图片中的每一个箭头都象征着时间和金钱,而每个人都是一个错误陷阱。
Stephen和龙沙的管理团队清晰地意识到,为了提升企业竞争力和内部效率,必须对现有流程进行根本性改变。他们确定了四个主要的优先事项:质量、一致性、效率和成本,这些都是推动他们向数字化、自动化转型的关键因素。
质量:对于龙沙这样的制药公司而言,质量不仅是产品的核心,也是企业生存和发展的基石。在传统的操作模式下,仅有大约20%的技术审查作为质量保证的一部分,而大部分审查工作还是在行政层面上、遵循良好生产规范(GMP)进行。他们计划利用CMS系统实现工作完成即时的100%技术审查,从而减少延迟和人为错误,提高质量控制的实时性和准确性。
一致性:纸质系统的使用增加了计算错误等多种潜在风险。通过向数字化转型,可以极大地提高数据处理的一致性,减少因人为因素导致的差错。
效率:自动化流程不是简单地消除手工操作,而是让整个流程更加流畅、高效。Stephen巧妙引用NASCAR全美改装车竞赛的比喻说明了自动化的价值:如果技术人员需要亲自处理各种杂务,他们的主要工作就会受到影响。因此,自动化不仅提高了技术人员的工作效率,也使他们能够更好地专注于核心任务。
成本:返工是制造业中一个重大成本来源,不仅涉及重新清洁、重新安排时间和暂停生产等直接成本,还有可能导致客户信任度下降等间接成本。通过采用CMX技术,龙沙旨在减少返工的需要,通过流程优化来降低成本。
通过这些改变,龙沙希望在维持甚至提高质量的同时,提升操作的效率和一致性,最终实现成本的节约。这一系列的转变不仅是对龙沙现有工作流程的优化,更是企业文化和工作方式的一次重大革新。
在接下来的内容中,我们将深入探讨龙沙在实施自动化的过程中如何应对挑战、采取哪些策略来提高效率,以及他们如何通过持续改进的方法,不仅提升校准流程的效率,而且确保技术人员能够在一个更加高效、系统化的环境中工作。我们将详细了解龙沙如何利用先进的技术,如Beamex CMX和SAP CMMS,来转变他们的工作方式,从而使得整个校准流程更加精准、可靠,并且用户友好。这一转变不仅影响了技术人员的日常工作,也对龙沙的业务运营产生了深远的影响,提升了企业的整体竞争力和市场地位。
撰稿人 | 贝美克斯 Beamex
责任编辑 | 邵丽竹
审核人 | 何发
邵丽竹
何发
2026-02-04
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本文以某制药产线的灌装机设备为研究对象,采用计算流体动力学(CFD)仿真技术对充氮装置的充氮性能进行分析,并结合分析结果对氮幕结构进行了优化设计。随后,针对优化方案进行性能仿真验证,结果显示优化后的顶空残氧量降低至0.252%。为了进一步验证优化方案的实际效果,将优化方案应用于实际产线进行性能测试,测得的顶空残氧量为0.68%,这一结果满足了小于1%的要求,表明其充氮保护性能已达到国际先进水平。
作者:王志刚、刘依宽、刘佳鑫
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